e-team

やっと来ました！
先日のホノルル・バーチャルビーチフェスの
完走確認メール

You are a Finisher!

って♪


アカウントを見に行くと、
バーチャルメダルが
ダウンロードできるようになっていて


へ？へ？
もしやこれが？？？
わたし、やっちまった？？？（大汗）


大慌てで、日本事務局に
本物はこないのか確認。
杞憂に終わりました。


メダルはTシャツと一緒に1月以降に来るようですが、
しばらくはこのバーチャルで我慢します。




【e-team  facebookページ】
～オフィスで出来る整理・整頓・清掃のヒントがいっぱい！～
時・空・間の質を高める「オフィスの3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所３SWeb見学会＆オフィスの３SWeb講習会開催】
～オフィスでの３Sを、実際の現場にてお伝えします～
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修）】
～マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る～
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html
 

スタッフで、
誰と話すときも
おなじように話せる子がいる。

もちろん、ため口や敬語の使い分けはありますが
トーンというか、フレンドリーさというか、


社長でも、
奥さんでも、
事務員さんでも
役所にも
私とも、
スタッフとも
プレゼンでも


安心感、安定感感じます。


いつでも、どこでも、だれでも
３Sでも接遇でも
たいせつなキーワードであり
わたしの理想形のひとつであり
彼女の最大に強みだと思います。



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社会保険労務士の試験では
年金の項目が国民年金、厚生年金と
全体の科目の割合に対しけっこうあるのですが、
仕事では労働法の方が関係してくることが多い。

そんな中で、
無資格のスタッフが
事務所勉強会のネタで「年金」
を上げてきました。


健康保険の扶養の収入要件、
年末調整の扶養の収入要件で
知識がなくては厳しいと気が付いたようです。


ネットで情報は山のようにありますが
自分で判断するには
深い理解と経験が
必要なのは今も昔もかわりません。


以前は勉強会はわたしがレクチャーしていたのですが
どうも仕事に活かせてない感じがして
今は各自が調べてきてプレゼンする形式に変えています。
そのほうが理解度の見える化もでき、いいかんじです。
その上、問題意識をもって勉強すれば
もっと深く刻まれるかもしれません。


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いちご♪


をいただきました。

甘い香りが
マスクからでも感じ取れます。


貢物をいただいてしまったので、
期待に応えられるよう
頑張らねばと思います

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今年の忘年会は
中止にしました。。。

なにか他の企画を思案中。。


他の会社では
「（だまって）ランチ忘年会」
「オードブルを配った」
など聞きました。


何で代用しようか,リモート飲み会か・・
何が（アイデアが）降りてくるのか
もうすこしリサーチしていこうと思います。


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無事、香川にて完走しました。
ホノルル・バーチャル・ビーチ・フェス
４２．１９５キロ

事務所を出発して
距離調整の為、いったん、高松駅まで行き、
そこから南に向かい、
３２号にはいって
琴平までの４２キロ

意外だったのが、
ホノルルと場面場面がとても似ていたこと。

ホノルルマラソンのコースはおおむね次のようなコースだ

最初10キロあまり　ホテル街等イルミネーションを見ながら
　　⇒一応、事務所から高松駅まで少ないが明かりの市内を
ビーチ沿いに抜け、16キロあたりから高速道路へ
　　⇒中央道路を抜け、15キロあたりから太い道（32号）へ
しばらく道なり、折り返しの住宅街へ入るための池？の橋をわたる25キロあたり
　　⇒しばらく道なり、途中池らしい橋を渡る
35キロあたりで高速をおりる
　　⇒35キロ当たりで32号から旧道に入る
３８－９キロあたりで最後の難関、ダイヤモンドヘッド上り坂
　　⇒３８－９あたりで上り坂つづく
あとは下りで、そのままゴールの課ピオラニ公園に出る
　　⇒下りで、河川敷がひろがってきて大鳥居をくぐりゴールへ

ということで、
ホノルルテイストを思い出させてくれる
バーチャルランコースでした。


トライしてみたい方は
是非仲井事務所スタートでお試しください（笑）


余力があれば、ゴール後、金毘羅参拝も温泉も入れます。
（私にはとてもその余力はありませんでしが）


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明日、バーチャルのホノルルマラソン
ビーチ・フェスを決行する予定です。

ホノルルマラソン・バーチャル・ビーチフェスとは

今年の1月にとった格安航空券とホテルも
コロナとAIR・ASIAの倒産により
ホノルルマラソンも、お金もパーになってしまい（涙）
流石に今年はメダルをあきらめていましたが
この企画のおかげで、
旅費、ホテル、時差なしで
香川でホノルルマラソンしてみることにしました。


ゼッケンもダウンロード
つけるのもなんなので
持参で走ってみます。
倒れたら身元証明にはなるかなと。


好きなところを走ってGPSで申告なので
４２．１９５になるよう
事務所出発、高松駅経由の金毘羅まで、帰りは電車予定ですが
風向きで途中で降り返すかもしれません。

はじめてのことでどんなドラマが待っていることやら


沿道の声援はないのが残念ですが、
見かけたら声かけてください。


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昨日のMTでは年賀状について活動しました。
ここ数年は全員写真をとって適宜加工しているのですが
今年は何にしようか
ということで
アイデアを出し合った結果
動画を作ってみました。

QRコードをつけて
つづきは動画で見てもらおう
という趣向です。


なんか行き当たりで、
とりあえすやってみようということで
以前おしえてもらったよう
5秒動画をつなぎ合わせ
それっぽくなりました。


こちらでもお正月に
アップしようと思います


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こういうことを
最近強く感じます。


経営者で従業員に不満に感じるとき、
もしその従業員の給与が今より低かったら
その不満も減ることは多いのではないでしょうか？

逆に
従業員の方で会社に不満があるとき
もし自分の給与が今よりもっと高かったら
その不満も減ることは多いのではないでしょうか？


それが今日のタイトルのことです。


今のあなたの給与ならこれくらいの貢献はしてもらわなければこまるのに（会社評価）
どうしてこんだけしかできないんだ


自分の今の働きは〇円くらいはあるはずなのに（自己評価）
どうして▲円しかくれないんだ


これは雇用関係だけではないですよね。
請負関係、元請と下請け
顧客関係　売り手と買い手
委託関係
ぜんぶ当てはまるかもしれません。
もしかしたら夫婦関係も？（過去のことなのでわかりません。。）


でも残念ながら評価とは相手がすることで
世間は経済は回っています。。


高い賃金をもらっている人ほど
この自己評価と貢献度をシビアに見つめ
より磨いていかなければいけないかと思います。


賃金は労働基準法上、一方的には下げられないということはあるでしょうが
貢献度は、会社の経営方針、経営環境なので
ころころ変わるものです。

ホリエモンが「いいものを安く売るのは実は簡単なんだよ」
と書かれているのを見ましたが、
会社でいえば商品価値を高めていかないと
コロナ禍の中では弱さが浮きたってしまいます
個人の貢献度と会社の商品価値のベクトルをそろえ
結局ここに一点集中していかなければいけないのかもしれません。



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