有限会社e-team/仲井京子社会保険労務士事務所 代表 仲井 京子 の日記 | 経営者会報 (社長ブログ)
より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
2021年10月31日(日)更新
ダブルイベント
すっかり忘れていたのですが、
アレクサが教えてくれました。
それでもけっこう混んでいましたね。
もっと忘れていたのが、
ハロウィーン
夜走っていると、
囚人服を着た若者集団に
自転車でおいこされ
えええ????
あ!そっか!!
と気が付きました。。。
今日が本番ですね!
街中ではいっぱいいましたが
だいたいが
「おそろい」
なんですよね。
お揃いにするだけで
なんか楽しいですよね。
なんならあの格好で選挙行ってほしいんですが
ダブルイベント
大人はやっぱり選挙が気になる感じです(汗)
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~オフィスでの3Sを、実際の現場にてお伝えします~
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【箱の外の世界を書いてみました】
お金で買えないもの~社会保険労務士が見た!大切にしたい会社の心に残る20の物語
【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修)】
~マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る~
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2021年10月30日(土)更新
せっかちの傾向
相対的に、
年を取ってくると「せっかち」になるような気がします。
めんどうな、前置き、説明
などはしなくてもだいたい経験と勘でわかるのでしょう
で?
というかんじで結論を聞きたがりますし、
報告も、「〇〇」と
結論のみを伝えることが多いような気がします。
効率的ともいえますが、
行間の読めない方は????でしょう。。
まあ、自分もその傾向にありますが(自覚)
生き急いでいるわけではありませんが、
慣れると面倒になるのでしょう。。
子供でこんな子はいませんものね(笑)
時間が早く過ぎるのは
もしかしたらこのせいかもしれません。。
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2021年10月29日(金)更新
慣れないこととは流れがつかめないこと
車を修理に出し台車になった。
Pリウス
自分のもハイブリッドだが
こっちはさらに静かだ。。
いろいろと慣れない。。
発車(カギを回す癖がどうしても。。)
画面の位置(今って真ん中なんですね)
サイドブレーキの位置(手でなく足。。)
確認しながらの
ぎこちない動作
流れるような動作、スマートな所作
ってやっぱりストレスありませんね。
仕事もなれるまでは
こんなかんじですよね。
なにか新しいことをする、変更する
不安・抵抗があって当然です(笑)
流れるような動作になれば
それも消えるのでしょうね。
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2021年10月28日(木)更新
慣れないことへのチャレンジ
同じ雪山なのにできないことだらけで
本当に大変だった。
きっかけは
スキーはもうどこでも滑れて
四国から行けるような場所では物足らなすぎたから。
上達という楽しみをまた得たい!
実際、またド素人からそれなりにスピード出して
ガンガンいけるようになるまで
スキーの初期のころと同じよう
振り出しに戻り、失敗の連続。。。
今、仕事でそれをチャレンジしている。
計算や文章を考える、打つ、などは
仕事柄苦痛ではないが、
デザインとなると振り出しと同じど新人。。
てんで時間がかかり、ド素人。
失敗ばかり。
、
定年が伸び、働く期間が長くなり
どんどん時代が変わっていくと
こうした新しいこと一からという機会は
避けて通れなくなってくるような気がします。
出来る人にお任せも手段ですが
出来る人から学ぶのも手段
免疫つけていかないと・・・
生みの苦しみとあきらめ
乗り越えたいです。。(汗)
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2021年10月27日(水)更新
久しぶりのリアル3S例会
昨日はe-teamで3S例会でした。
コロナも収まってきているので
久しぶりにリアルで会長&事務局のよしこ様にも来ていた来ました。
コロナとは関係なく、
異動、お仕事の都合でWeb参加の方も5名
今後はこれが標準になっていくのでしょうね。
ウォッチングでの指摘は、
え!?無理!
と抵抗もあるのですが、
すかさず他の方が「例えばこうするとか・・」
あ!!そか
と発見がったり
こういうやりとりが
なんとも楽しい!です
他社さんからの目
イノベーションの源泉です
講義は3S年間計画の立て方進め方
それぞれの会社さんの計画をお話しいただきました。
準備8割=計画8割ですね。
あ、結婚記者会見すっかりわすれていました。。(汗)
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2021年10月26日(火)更新
引継ぎも良し悪し
やめるとなると急にやめる人、
(籍はあるが有給消化で出社はその後ない人含む)
が多い。
ほとんどの就業規則には
引継ぎをきちんとして
とあるが、
そのような退職をされる方はどれくらいいるだろうか?
ただ考えてみると
引継ぎとは属人化情報のかたまりだ。
中には良くない情報もある
それまでのやり方を踏襲すると
悪いものまで引き継いでしまう。
引き継ぎは
どうやっていたかを知ることは大切だが
それをそのままなぞる必要はないのだ。
引継ぎがなければ、
失敗もあるが、一から業務の再構築も可能だ。
引き継がなくても、業務が回っていくのであれば
逆に言えば、その人が仕事を上手に回していたことにもなりませんかね
日常から属人化を減らし、業務改善を行いながら
引継ぎは最小限にしていきたいですね。
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2021年10月25日(月)更新
取説
赤いランプがつくときの
原因がいくつかかかれている、
見た目がよく似ていたので気が付かなかったが、
どうやら、通常の電池をセットしていたようだ。
(そりゃ無理だわ。。)
機械は正直だ。
原因と結果がはっきりしている。
こわれたら動かない。
人間のように
無理して、空気読んで、忖度して、
そんなことしない。
ダメなものはダメ
どんなに怒ろうが、脅そうが
相手は知ったことない
あてにしてくれないので、
矛先は、相手にしてくれる販売元に行く
「どうなってんだ!」
結局、機械(ネット含む)とうまく付き合うには
機械にこちらが合わせなければならない。
唯一のコミュニケーション手段である取説通りに。。
機械とうまく付き合える人は
もしかしたら「すなおな人」かもしれません。
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2021年10月24日(日)更新
なんのために働くのか
スタッフのお子さんの宿題で
「なんのために働くか」
を考えて発表するという宿題が出されたようです。
大人でも難しい壮大なテーマです
中学生に何が言える?
私は就職支援の講座で
10年近く、この質問を受講者にしてきました。
一番多いのが
「お金」
中学生の答えも同じでした。
親の意見も背景にあると思います。きっと。
会社の理念で「お金」とあれば
みんな引くでしょうが
決して入り口としては悪いことではないし
マズローの欲求5段階説からいえば
当然のことだと思います
つまるところ
あえてそれを聞いた(考えさせた)
これがポイントかもしれません。
そしてそれがどう変わっていくか
も楽しみですね。
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2021年10月23日(土)更新
時間はフラットというけれど・・
1時間、1日
時間は公平、共通、フラットというけど、
感覚的には、
違いますね。
ネット、パソコンなどやっているときは
めちゃくちゃ早い
寝たら朝だし。。
逆に
受け身の研修など長いかな・・
最たる長いのは
え?まだ1分もたってないの?
というもっと長いのは
走っている時
です。。。
時間を止めたかったら、走りましょう(笑)
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2021年10月22日(金)更新
言いにくいことこそ
言いにくいことをきちんという
時に大切です。
小善は大悪に似たり
という言葉がありますが、
確かに、
まいいか、
無難に・・・
とやりすごしていて
後に手に負えなくなることはあるものです。
覚悟と決めて
対峙される方は
気迫が違います。
最後はここだと思います。
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