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上手くいっている人というのは
一見、華やかで、
運が良く、
才能があって
というように見えるが
 

ちゃんと事にあたるための「準備」をしている。
それはそのための時間や練習や情報発信や失敗や投資やコミュニケーション
とさまざまだが
なーんも種をまかずに畑も耕さずに
いきなり花が咲いたわけではない

考えてみれば当たり前のことだが
どうしても
準備は見えない分、
自分の準備不足はさておき
上手くいっている人や事を
うらやむ傾向に人はあるようだ。

準備の法則には
才能も運も関係ない
まして才能も運もない凡人はなおさら準備が必要
 

やっていないから言い訳がでるというのが
真実かもしれない。

上手くいっていないことは
外おろそかになっていること
準備をきちんとしていこうとおもいます
 

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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

Web勤怠を導入しているお客様より
入れてほかったというフィードバックをいただいた。
理由としては
時間という共通概念を切口に
いろんな話ができるようになったらしい。

昨今、部下に指示や指導がしにくいという上司が増えたというが
残業をしている部下に「早く帰れ」という指示は
やりやすいという。
確かに。。

「無理です」という答えが返ってくると
どうしてか、どこで詰まっているのか
という具体的な業務の内容に踏み込んでいきやすいといわけだ。

いままで時間はざっくり
業績にウエイトを置いていた環境で
時間というファクターがはいると
またちがった話ができるという。

なるほど。業務改善の本質というか
使い方が上手です。

地道に、でも確実に
イノベーションを起こして行っていただきたいです！

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アマゾンのEcho Dotと格闘。
アマゾンミュージックのunimitedのecho限定会員になったのだが
操作方法がうまくわからず、
カスタマーサービスに問い合わせるというボタンが出てきたので進めると。。

いいですねーー
通所、電話で選択する内容が
ポチでどんどん進み
最後はなんと「すぐ」電話がかかってきました。

できること、できないこと
何故前はできたのに今はできないのか
などがその場でわかり、
とりあえず解決
リードタイムは５分くらいではないでしょうか？

通常のサポート電話は
かけるまでに１０分くらい（番号さがすのも）
つながるまでに１時間
かかるので
ものすごい効率を感じます。

便利なしくみの考案
重要ですね。。

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もうすぐ春分ですね。
日ざしが強くなり
１日の日照時間も増えてきました。

しばらくほっといて　byネコマネ
といわんばかりに
まどべで戯れています（汗）

事務所でも
あたたかな日差しが
窓辺にさそってくれます。

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昨日は働き方改革コンサルタント養成講座
事例編でした。
 

事例の前に
現状の問題提起があり、
あなただったらどう助言するか
というグループワークの後、
講師の渥美先生は実際どんなかんじで進めていったか
の事例の紹介があり、
自分の見解と先生の考えの答え合わせのような楽しみと
他の人の全然自分と違う視点での助言が面白かったです。

働き方改革のコンサルで大切なことは
本質となる幹を見極め
その枝葉となる提案をどれだけ提示できるか
とおっしゃっていましたが
その訓練の１０本ノックが行われたようなイメージです。
 

そして事例を聞きながら
働き方改革の本質に触れていくのですが
働き方改革は
自律することであり
それは決して楽なお花畑な道ではなく
ネガティブなことに対峙して乗り越えていくことであり
そして印象的だった言葉は
幸せは
辛いことを乗り越えたところにあるものであり
（文字も「辛」に一が足されて「幸」になっている）
ということでした。

私はこのことを「凡人の戦略」と勝手に名づけていますが
（才能がなくても一つのできることを長く逃げずにやり続ける）
自分の経験からも
これは真実だと実感しています。

今年度取り組んだ働き方改革かがわモデルのパンフレットもいただきました

ダウンロードもできるのでまたご覧くださいね♪

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昨日は働き方改革の打ち上げがありました。
その中で共有の話が出ました。

データの共有
情報の共有
一からつくるより
とっても効率的♪

とは頭ではだれでもわかっているものの
モノの共用
情報の共有
３Ｓの中ではなかなか高度なレベルです。

複数人関わるこれらには
３つの環境が必要です。

①ルール
②しくみ・ツール
③とりあえずやってみよかの気持ち

データについてはこれに
④セキュリティーが必要

①については誰もが守れるようにするために
簡単で、便利な改善、改良が必須です

②については
便利な世の中ですのでツールはいっぱいありますので
利用すればいい。なければ作るでＯＫ

③今までのやり方が
不便でも絶対に気持ち的に楽
それを上回る危機感か好奇心がいります。
そのためには外圧の利用もありです。

順番としてはまずは個人もちのものから
物の共有（１個へらしてみるとか）で
この①②③を練習して
それから情報に入ればいいかなと思います。
 

情報の共有ができれば
仕事のいろんな切り分け、バリエーションが可能になってきます

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今年はたまたまだが海外に行く機会が多い
（といっても２，３回の話だが。）

行くとなると、飛行機に宿に他にもいろいろ決めなければいけないことがあり
いまは情報がたくさんあり
調べるといろんな選択肢が出てくる。

こうすれば、これが出来ないし
これをえらぶと、スケジュールが苦しいし
これは高いし
これは安すぎてちょっとこわいし、

えーと、コメントはどう書いてある？
そんなところを見ていくと
さらに深みにはまっていき

調べれば調べるほど
迷いは増えて・・
また調べて・・
時間はすぎていく
悩みは増す
「ニャーニャー」←はよエサくれよぉ（訳）
蟻地獄

情報が無造作にとれる今、
調べれば調べるほど不安と深みにはまる羽目に。。
こんなときは信頼できる人が「こうよ」と
言ってくれると一発かもしれません。
あとは直感と決断力ですね♪

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３月に入り、人の出入りの連絡がどんどん入ってきてます。
新卒さん情報も多いです。
 

この時期に
といってはなんだけど
健康保険、厚生年金の書式の見直しで
住所変更と氏名変更が混乱してます。。
 

マイナンバーと紐づいている人は
これらの手続きは自動で行われるので省略できる
とあるのですが、

紐づいているかどうか？
雇用保険はならないのか？
保険証はどうなるんだ？？

不明なことばっかりで
そもそも紐づいているかどうか確認しても
「個人情報なので」と教えてくれません。。。
これについては去年の１２月から今年の１月くらいにかけて
紐づいていない人は事業所に連絡がいっているので
（大体の人は職権で紐づいている）
それでわかるはずだ。
 

というわけです。。
 

ちなみに氏名変更の場合保険証は
１か月くらいかかるが
自動的に事業所に送られてくるようで
急ぐ場合は氏名変更の手続きをして
送ってもらうことは可能なようです。。

なかなかややこしい。。
変化には見直しがどうしても伴ないます
最近の人手不足、賃金上昇に伴い
ルールの見直し、賃金表の改定
の依頼も多く受けます。

社内でのルールを再構築し
適応していきたいですね。

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３月に入り新卒採用も解禁
娘が一次試験をうけてきたので
試験内容を聞いてみると
Ｋという適性検査だったようです。

昔と変わらんだらおそらくそれちゃうか、ということで
教えてましたが、本当にそれでした。。
約３０年前わたしの就活時代と同じです（汗）

でも、今は、
ネットで調べたら、
答え方とか、理想的な形とか、何をみるかとか
勢いと経験で臨んだ昔と違って
情報があふれてるんですね。。

そうか、こういうことを知りたかったのか。。
と今更ながら、理解したり
自分の伝えたことと微妙に違うことに反省したり。。

しかしこれだけ時代が変わり
仕事も変わる中で
変わらないものがこんな意外なところにあったとは
驚きです。。
でも求める人材はかわってきているので
運用は変わっていっているのかもしれませんね。

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２日間の合宿のおかげで
今日はすっきり気分よく仕事に向き合えています。
 

自分の充実残高を高めるのが大切
とよくＳさんは言うのですが
本当にそうだなと実感してます。
 

だれかを助けたいとき
自分がいっぱいいっぱいだと
助けられないですよね。
 

余裕とはお金や時間だけでなく
こころの余裕
つまりここでいう充実残高
自分自身をご機嫌にしておく。

すると、イケてなかった自分の
行動も
声も
表情も
イケてきます♪
 

コミュニケーションを良くするには
相手との信用残高を高めるとよく言われますが
そのためにも
自分とのコミュニケーションをよりよくし
自分の充実残高を高める努力をしっかりしていきたいです。

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