e-team

土曜日は新潟３Sネットワーク様の例会に呼んでいただき
情報の３Sのやり方と進め方について
お話させていただきました。

会場は加藤研削工業様
社員皆様によるホテルのようなお出迎えと挨拶を受け
サプライズ映像まで頂戴しました。

すがすがしい工場に
きびきびした動き、明るい笑顔の社員さんが
まぶしかったです。

３Sをやっていると、
モノも輝いてきますが、それ以上に人が輝いてくるのが
不思議です。
 

新潟３Sさんは昨年もお伺いさせていただいたのですが、
各社レベルがかなり上がっていて
すばらしい発表。

オリジナル荷物棚に
盛り上がりました。
これ、腰も傷めず、作業台にもなり、扱いやすくてすごいんです。
刻印をされると聞きましたが、どんな刻印をどうやってされるのか
大変興味があります（よかったらe-teamのも作ってください！！）
 

フォルクスワーゲン駐車場、ラインの丸みがやさしく素敵
いい仕事されてます

さらに例会が終わると
すぐに全員による反省会が始まり
活発な意見が繰り出されました。

帰り用の動画と全員のお見送りを受けて
お別れしました。
大変お世話になりありがとうございます！

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

昨日は、賃金改定の相談が３件相次ぎました。
理由はそれぞれですが、すべてアップ改定の相談です。

平成１０年過ぎくらい、
社労士の資格をとったころの賃金改定の相談といえば
賃下げの相談が多かったです。
じゃあ、今は昔に比べ儲かっているのか？
というと、そうじゃない。。
 

求人難の中、
募集の金額が上がる、
既存の人とのバランスが悪くなるので今いる人も見直す
辞められると困るので
 

など人手不足が根っこにあるようです。
しかしながら、
パートの方は１３０万の壁がまだまだ根強く、
時給を上げたら、時間を短くしなければいけない
という状況に陥り、
ますます人手不足に陥るという
悪循環が起こってしまう。。

だからアップ改訂というより
意識としては調整に頭を悩ませている
というのが正直な感想です。

ここからは個人的な危惧なのですが
これからは物が売れなくて倒産するのではなく
生産やサービスが追いつかず倒産する会社が
増えてくるのではないかと感じています。
時間制約＝生産性向上もしかり
社員に成長と充実感を持ってもらえる環境・風土の形成

調整はとても大切なのですが、中身が伴わない調整は
負のスパイラルに入ってしまうので
なんとか善のスパイラルにもっていって
賃上げ時代を乗り越えていきたいです。。

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うちのネコマネ（猫）は
頭をなでてもらうのが大好きです。
ご機嫌な時は私の手に頭を上下にこすりつけて
自らなでてもらっている状況を作り出します。

まあ、そこまでやるとかわいそうなので
結果なでてあげますけどね。

気のせいだといわれるとそれまでですが
なでればなでるほど
賢くなっていくような感じがします。

ちなみに
かわいいねー
かしこいねー
と言いながらなでると
特にご機嫌です

えさでおなかが膨れたという満足とは
また違ったご機嫌があります。

ねこバカといわれれば
それまでですが
本当にかなり賢くなりました。

「給与がアップする以外に
何で喜ばせることができますか？」

この人手不足時代に
そんな声も聞こえてくる昨今

人間も、
ほめた量だけ
幸せで賢くなっていくかもしれないと
ヤツ（ネコマネ）を見てて思うのです。。

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昨日は商業界のセミナーに参加してきました。
４名の講師の方のお話があるのですが
（午後から参加したため、１名聞けなかったのですが）
それぞれ特徴があり、面白かったです。

７つの習慣の翻訳の川西茂様のお話は
さすが研修をたくさんされているだけあって
研修で使えそうなネタが満載で
私もどーなつも、ワークをよそに必死にメモっていました。
資料も説明もとてもわかりやすかったです。
 

そして、キョーレツだったのが
やはりアパホテル社長の元谷芙美子さんのお話
特にエピソードが面白いです。
おこる出来事⇒とらえ方
これが絶妙で、ふつうのひとなら
「そんな、言い方、ひどい・・」となりそうなところでも
「そうきたか！チャンス到来「！」
とらえ方大切ですね。

最後は牛丼の吉野家の会長様
印象的だったのは
あのうまい、安い、早いの牛丼が
リードタイムも道具を含め徹底研究されていること
QCDのベースには３Sがあるんですね。

講師の方のお土産である
APA社長カレー　APA社長コーヒー　強運本もいただき

私もどーなつもしっかり影響を受けた半日でした

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情報の３Sの事例を紹介するための
資料を作っていました。

つっこまれてもお答えできるので
自社のものがいいなと、
過去の例会資料を繰っていっていたのですが
３Sに流れがあるなということに気が付きました。

まず、物質的な３Sがあり（場所、物）
その後、情報系の３S改善が進んでいきます。
最初はペーパーレス化から
分業のための情報の共有作業に入っていきます。
最近は情報共有もありながらも
壁紙をはじめとしたいごこちのよさににはまっていってるようなかんじです。

ものをなくす
棚をなくす
分業化
といった大目標はあったのも大きいですが
ひとつのことから
それに、「のっかる」「ハマる」という流れも
あったことは事実です。

３Sをなにから始めればいいかの
相談を良く受けますが、
目標は大切ですが
「流れ」はやっていくうちについてくるんだなと
あらためて感じています。

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働き方改革関連法で来年度から始まる
有給休暇５日付与義務について
バタバタとしてきました。

変形労働で来年のカレンダーを考える会社さんには
これも含めて検討が必要になります。

実際、運用を考えてみると
管理が複雑になり、たくさん検討事項が見えてきます。

いままでは残管理が中心だったのが
取得管理になる。
これだけでけっこうなパラダイムシフトです。

会社によってやり方が変わってくるかと思いますが
わたしがいいなと思うことでも
会社や社員の方の反応はちがったりと
いろいろとお話しながら研究中です。。

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私は研修が好きだ。
することも好きだが
受けることも好き。

開業当時は時間があったので
研修はたくさんやったし
やるためにたくさん勉強をした。

社労士の受験時代、勉強をする習慣ができたので
流れとしては自然と出来た。

でも、最近はいろいろと予定が重なったりして
どちらもなかなか時間が取れない。

なので、スタッフに代わりに行ってもらったりする。
また、３Sのおかげで、みんなで学ぶという
時間と習慣がついてきたので
研修に誘うと、けっこうみんな参加してくれるようになり
一緒に行ったり、受けたりすることが増えてきた。

研修を受ける人の心のコップが上向きであれば
たくさん吸収をしてくれ
周りのスタッフやお客様にもいい影響を与えてくれ
自分が行く以上の効果がある。

自分の時間は２４時間限界はあるが
スタッフをうまく巻き込むことで
研修の影響はさらに上がるのかもしれません

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東京の朝は、お約束の皇居RUN

今回は同じ社労士の同僚Oさんと
連れRUN。

お互い前夜は飲んでいるので
朝の約束の時間にこれるかどうか
気になってあまり寝れなかったようで・・
（小学生か。。。）
基本的にこういった時間の制約やペースが気になるので
一緒に走ることは苦手なんですが
まあ気の使わんOさんなら
楽しいです。
 

東京はどんより曇りで風もなく
気候も１７度くらいで快適

桜田門にて


ゴールあたりで


２周１０キロ１時間くらいを楽しんできました。

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今日はSRの事務組合の交流会で東京に来ています。
社会保険労務士にはSRという文字がよく出てきますが、
SHAKAIHOKEN ROUMUSHI
の略だそうで、英語の略ではなく日本語のようです（汗）

社会保険労務士が５０周年であれば
SRの事務組合は３０周年になるようで
分科会、交流会の後は
社労士の目線で平成の３０年を振り返るという講演もありました。

印象的だったのは
この３０年で社会保険労務士の会員数は２．３６倍に増えたということ。
人口は２００８年から減少を迎え、
生産年齢人口は１９９５年から減りつづけ
という中で、仕事を続けていけたのは
ある意味、いろんな制度改正の中にも
ラッキーな流れがあったということでしょう。

さてこれからはどうなっていくのか
事務組合の役割も当然変わってくると思います
そんな中、個人的には変化対応がキーだと思います

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昨日は５月に香川県の働き方改革の講演会で
おはなしいただいた松江にある株式会社長岡塗装店様に
顧問先のお客様とスタッフ一緒に会社見学に
日帰りで訪問させていただきました。

松江・・一度行ったことがありますが
とても素敵な街です。
遠かった記憶があるので
ジャンボタクシーをチャーターで行きましたが
３時間弱で走ってくださり快適
ゆっくりランチもすることが出来ました。

玄関には、ものすごい数の社員の方の資格証が飾られていて
応接室にも数々の表彰やトロフィー。
モノで見るとすごいです。

社内を案内いただき、
講義をお聞きし、
質疑応答させていただきました。
 

社内や倉庫は
３Ｓされているのでしょう。
とてもきれいで、
特に塗装業さんということもあってか
建物はおそらく古いのでしょうが、
天井のペンキや柱がとてもきれいでした。
情報も見える化がしっかりされていて
人だけでなく物も商品も情報も大切にされているんでしょうね。

行って感じたのは
内勤女性の管理力がすごいこと
補助というより高サポートいや、司令塔というイメージです。
きちんと手をかけるときちんと応えてくれるんですよね。きっと。
環境整備を考えている自分たちの仕事もまだまだできるイメージがわきました。
そして、仕事も３Ｓされていること
権限委譲の上手さ
スタッフもお客様もたくさん刺激を受けたみたいで嬉しいです。

いまも日々問題はいっぱい出てくるけれど
出てくるベースができた（みんなが考えきちんと発言できるようになった）
ことが大きいとおっしゃっていましたが
とても大切なことだと思います。
分業とコミュニケーションはセットです。
そしてベースに相手に対する思いやり。
これで生産性は絶対に上がると確信しました。

貴重な体験に感謝です。

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