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社員教育

投稿日時:2016/03/12(土) 22:39rss

人材育成をしたい
社員教育をしたい

経営者ならだれもが思うことだ。

じゃあ、具体的に
なにからすればよいか?

教育体系を作る
内部のものがする。
内部で講師を呼んできてする。
外部の研修にいかせる。
OJT Off-JT
方法もいろいろあるだろう

する内容も
業務知識を強化してもらう。
会社の理念や方針、ルールの理解をしてもらう。
対人関係のスキルを磨いてもらう。
新しい仕事のスキルや資格を身に着けてもらう

やる時間はどう確保するのか
休日に
業務が終わってから
業務中に

費用は?
労働時間か否か?

対象者は
全員?一部?交代で?

いざ、研修といっても
いろんなことが頭をよぎる。

すべてできればいいが
日常業務にプラスアルファどこまでできるのか

時間もお金も余裕がなくても
出来ることはある

「経営革新は挨拶から」と教えてもらったことがあるが
挨拶、返事、掃除、後片付け、時間を守る、手紙を書く
こんなことでよい。

当然、経営者がお手本にならなければだめだ。
そして、それを
長く、しつこく、徹底的に

徹底的とは、
いつでも、どこでも、だれにでも

これも立派な教育だとおもいます。
 

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個人プロフィール

奈良県生まれ大谷大学短期大学部卒業転職4回(大阪にてベアリングメーカー、広告代理店、建設業等勤務 高松にて会計事務所勤務、平成11年社会保険労務士試験合格 コンサル・社会保険労務士事務所にて勤務)2001年9月仲井京子社会保険労務士事務所開業2006年4月有限会社e-team設立2007年よりAB...

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