e-team

事務所では３Sの効果を図るため

いろんな数値を取っています。

電気代

コピー枚数

プリンター枚数

ブログ更新の遵守率

ブログのアクセス数

労働時間

データの登録件数

３Sを皆でやり出して２年

ここ数ヶ月数値が停滞してきました。

これらの数値は

今迄わたしが管理、報告していたのですが、

それぞれのスタッフの担当制にすることにしました。

すると、

５月（毎月データでとっています）は・・・

なんと、

半分が過去最高数値！！！

どーゆーことなんでしょう（汗）

そーゆーことです（笑）

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ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

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スケジュールのクラウド共有で

便利になったお客様

昨日、その後の成果を聞いた所

それが．．．．

とのこと。

スタッフのひとりが

抵抗しているらしい。

（入力が）めんどう

余計な仕事がふえた

また余計な物を仕入れてきた

これをまわりのスタッフに言うものだから

聞いた方もいい気がしなくなる

３Sをやっていくと

いや、３Sとてやはり

ぶつかるのは人の問題（笑）

モンダイ

＝アルベキスガタトゲンジツノ差

やっかいなのが人の問題です。

自分の心がかき乱される。

でも、だから、成長できる♪

師匠よりこんな激励をうけたことがあります。

３Sをやっていくと
これまで起こったことがない問題が次々おきてきます。
企業も社員も成長していくプロセスの中で
必然的に問題が起こってきます。
「企業の成長発展の為に必要だから問題が起こる」

それらの問題が起こったとき、
”すべてありのままに喜んで受け容れる”
ことにより事態は必ず好転してゆきます。

どんなふうに受け入れ改善していかれるか

応援していきたいと思います。

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娘がiPhone4の２年契約が終わったので

ようやくiPhone５に

電話の機種変更とて

いろいろと大変です。

お店の人もたくさん説明をしなきゃいけないし

買う人もたくさん設定しなきゃいけないし

でも、今回はなんとか自分でデータの移行や

アップデートなどをやってくれました。

２年間の成長（現：中学３年）ってたのもしい・ありがたい！！

先日、ライオンズの他クラブの１０周年に行った際、

養護施設の児童の方の演奏を聴く機会がありました。

５周年の際も同じ施設の児童の方がいらしていたなと思っていたら

職員の方のあいさつで

５年前に来た際は小学生１年生だった子５名は

いまは６年生になってます。

大人の５年はあっという間でしょうが

子供達の５年の成長は目を見張る物があります。

ということをおっしゃっていました。

子供だけではありません。

わたしが月１回行っている

支援訓練の塾生さんも４ヶ月で

みんなりっぱに成長されます。

あとまもなくで読み終えるこの本の

主人公も♪

成長段階は傍目ではわからない

当人にとっては大変な事がたくさんあると思いますが
まわりに元気と勇気を与えてくれるものですね。
 

日々自分も成長し、

周りの方のお役にたちたいものです。

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うちの事務所では人材紹介もやってます

昨日はその面接に求職者の方と一緒にいきました。

紹介者の立場ってまさに仲人（やったことはありませんが）

普通、採用面接では相手の事を疑心暗鬼から入るのか

なにかさぐりあいというかはりつめた感じがあるものですが

紹介の場合は場をうまくとりもとうとする空気からか

基本、前向きないい感じになります。

勝手ですが、会社側が探している人材って

なかなかめぐりあわないもので

求職側の人もさらに輪をかけて

自分に合う状態の会社さんに巡り会うのはなかなか難しい

ある程度、それらを考慮した上で引き合わせをしているので

そんなに大はずれはないわけです。

それでも、最も大切なのが

働く側の「働く気」

雇う側の「雇う気」

条件が合えば・・・みたいな中途半端なものでなく

したい！という気持ちが素直に出ている方は

もうそれだけですごい武器です。

気力と気迫があれば

じたばたする必要はない

昨日の夜、日創研香川経済研究会の特別例会での講演「生きる」で

行徳哲男さんもおっしゃってました

とてもよい「氣」がお互いでていて

気持ちのよい面接の場でした♪

あたしもよい「氣」を出していきたいと思います。

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土日はいまいち天気が悪かったのですが

そのぶん涼しくRANできました。

日曜日走った田村神社

なにか目的地を作ると走りやすいです。

よく「どこ走ってるの？」

と聞かれますが、コースはいろいろですが

その日用事がある方面、あるいは気になる目的地をきめて走る事が多いです。

車では確認できないことが確認できてけっこう良いです。

いつも走り出した最初は体がもひとつだるいのですが

だんだんと油がまわってくるように

体も軽くなってきます。

車もブレーキをかけなければ

アクセルをふまずとも惰性で走れるよう

いったん油がまわって走り出したら

止まろうとしないかぎり

そこそこ惰性で走れます。

腕も足も回転しているのが自然な状態になってくるのです（笑）
こうなればしめたもの！でも逆に緊張感もとれていきます（笑）

仕事でもなんでも

走り出す為には

最初のアクセルを踏む事がなにより大事

そしてやり出したら

走っているように見えても

惰性=あたりまえ

になって走っていることもあるので

きちんとアクセル（知識の投入）とメンテナンス

をしていくことが大切なんだろうな

と感じます。

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賞与前のこの時期は

人事考課をされている企業も多いと思います。

毎年、考課者訓練をさせていただいている企業さんがあるのですが

今回の事前打ち合わせでは

担当者の覇気が落ち気味

それは言葉としても出てきました。

「これを毎年やる必要はあるんですかね」

つい

「やらなかったらダメになるでしょうね！」

キツイことばで返してしまいました。

どんなことでも「マンネリ」

というものが必ずあります。

わたしの中にも当然あります。

これにどう立ち向かうか？

３Sでこんなことを教わりました。

３S成功のステップとして

決めた事を守る

徹底する

習慣化する

企業風土になる

改善が進む

という５つのステップです。

徹底するために月に１回、３S例会を行っていますが

多くの会社を見て来たが、

これが途絶えるとまず続かない（ダメになる）

ということをコンサルタントの先生よりお聞きしました。

だれよりも飽き性のわたしですが

徹底とことんの重要さは３Sを通して

すこしづつ実感できつつあります。

徹底とことんするからこそ

知恵や工夫が生まれてくるような気がします。

考課者研修のマンネリを打破するためにも

研修ネタに徹底とことん打ち込もう思います

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