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2018年10月16日(火)更新

有給の残管理から取得管理へ

 

働き方改革関連法で来年度から始まる
有給休暇5日付与義務について
バタバタとしてきました。


変形労働で来年のカレンダーを考える会社さんには
これも含めて検討が必要になります。


実際、運用を考えてみると
管理が複雑になり、たくさん検討事項が見えてきます。


いままでは残管理が中心だったのが
取得管理になる。
これだけでけっこうなパラダイムシフトです。


会社によってやり方が変わってくるかと思いますが
わたしがいいなと思うことでも
会社や社員の方の反応はちがったりと
いろいろとお話しながら研究中です。。

 

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s


【第2木曜日 事務所見学会&オフィスの3S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修版)】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

2018年10月15日(月)更新

研修を受ける人

 

私は研修が好きだ。
することも好きだが
受けることも好き。

開業当時は時間があったので
研修はたくさんやったし
やるためにたくさん勉強をした。

社労士の受験時代、勉強をする習慣ができたので
流れとしては自然と出来た。


でも、最近はいろいろと予定が重なったりして
どちらもなかなか時間が取れない。


なので、スタッフに代わりに行ってもらったりする。
また、3Sのおかげで、みんなで学ぶという
時間と習慣がついてきたので
研修に誘うと、けっこうみんな参加してくれるようになり
一緒に行ったり、受けたりすることが増えてきた。


研修を受ける人の心のコップが上向きであれば
たくさん吸収をしてくれ
周りのスタッフやお客様にもいい影響を与えてくれ
自分が行く以上の効果がある。


自分の時間は24時間限界はあるが
スタッフをうまく巻き込むことで
研修の影響はさらに上がるのかもしれません

 

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2018年10月14日(日)更新

皇居連れRUN

東京の朝は、お約束の皇居RUN


今回は同じ社労士の同僚Oさんと
連れRUN。


お互い前夜は飲んでいるので
朝の約束の時間にこれるかどうか
気になってあまり寝れなかったようで・・
(小学生か。。。)
基本的にこういった時間の制約やペースが気になるので
一緒に走ることは苦手なんですが
まあ気の使わんOさんなら
楽しいです。
 


東京はどんより曇りで風もなく
気候も17度くらいで快適

桜田門にて


ゴールあたりで


2周10キロ1時間くらいを楽しんできました。

 

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2018年10月13日(土)更新

平成でのSR

今日はSRの事務組合の交流会で東京に来ています。
社会保険労務士にはSRという文字がよく出てきますが、
SHAKAIHOKEN ROUMUSHI
の略だそうで、英語の略ではなく日本語のようです(汗)


社会保険労務士が50周年であれば
SRの事務組合は30周年になるようで
分科会、交流会の後は
社労士の目線で平成の30年を振り返るという講演もありました。


印象的だったのは
この30年で社会保険労務士の会員数は2.36倍に増えたということ。
人口は2008年から減少を迎え、
生産年齢人口は1995年から減りつづけ
という中で、仕事を続けていけたのは
ある意味、いろんな制度改正の中にも
ラッキーな流れがあったということでしょう。


さてこれからはどうなっていくのか
事務組合の役割も当然変わってくると思います
そんな中、個人的には変化対応がキーだと思います


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2018年10月12日(金)更新

長岡塗装店様会社訪問

昨日は5月に香川県の働き方改革の講演会で
おはなしいただいた松江にある株式会社長岡塗装店様に
顧問先のお客様とスタッフ一緒に会社見学に
日帰りで訪問させていただきました。


松江・・一度行ったことがありますが
とても素敵な街です。
遠かった記憶があるので
ジャンボタクシーをチャーターで行きましたが
3時間弱で走ってくださり快適
ゆっくりランチもすることが出来ました。


玄関には、ものすごい数の社員の方の資格証が飾られていて
応接室にも数々の表彰やトロフィー。
モノで見るとすごいです。


社内を案内いただき、
講義をお聞きし、
質疑応答させていただきました。
 

社内や倉庫は
3Sされているのでしょう。
とてもきれいで、
特に塗装業さんということもあってか
建物はおそらく古いのでしょうが、
天井のペンキや柱がとてもきれいでした。
情報も見える化がしっかりされていて
人だけでなく物も商品も情報も大切にされているんでしょうね。


行って感じたのは
内勤女性の管理力がすごいこと
補助というより高サポートいや、司令塔というイメージです。
きちんと手をかけるときちんと応えてくれるんですよね。きっと。
環境整備を考えている自分たちの仕事もまだまだできるイメージがわきました。
そして、仕事も3Sされていること
権限委譲の上手さ
スタッフもお客様もたくさん刺激を受けたみたいで嬉しいです。


いまも日々問題はいっぱい出てくるけれど
出てくるベースができた(みんなが考えきちんと発言できるようになった)
ことが大きいとおっしゃっていましたが
とても大切なことだと思います。
分業とコミュニケーションはセットです。
そしてベースに相手に対する思いやり。
これで生産性は絶対に上がると確信しました。


貴重な体験に感謝です。


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2018年10月11日(木)更新

気持ちのいい人に仕事は行く

電話に出たスタッフが
なにやら焦っている
私に電話を取り次ごうとしているようだが
相手が矢継ぎ早に言うようで、
必死にメモをとっている。
「しばらくお待ちください」と私に助けを
「どこから?」と聞くと
「聞こうとするといきなり要件を話し出されて・・・」

 

マナー大切ですね。。
マナーって敬語でも、かっこよさでもなくって
思いやりだなとつくづく思います。
賢い人に仕事がいくのではなく
気持ちのいい人に仕事はいくんです。きっと。

経営革新は挨拶から
と昔、3Sの大御所が資料に書かれていて
その趣旨を尋ねた際
「挨拶もできないようなところで改革なんててきるはずがない」
といわれていましたが、腑に落ちます。


自営などをしていて
年を取っていくと
マナーが悪くても
だんだん誰も注意してくれなくなり
きらわれていくんでしょうね。
注意しなきゃなって人のふり見て
改めて思いました。


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2018年10月10日(水)更新

転職、転士


社会保険労務士の企業の関与率は
税理士は99%に対し
一昔前は3割くらいでしたが、今は増えているのでしょうか


以前は顧問先になる際、
「社労士に頼むのは初めて」という方が多かったのですが
今は、なんらかの社労士経験のあるが増えました。


となると・・
比較が起こるんですね。


会社も転職を繰り返すと
以前の会社はこうだった
前の給与はこうだった
というのがありますが
これと一緒です。


こちらは会社間の違いは把握していますが
こうなってくると
いやおうなく
社労士間の違いも把握してくることになります。

うちもこうやって言われているんだろうな。
(聞きたいような聞きたくないような)


最後は相性、信頼関係だと思うのですが、
こういう話の中で
ニーズを聞けるのはありがたいなと思います。

 

日本一の社労士事務所になる
という大それた目標を掲げた以上
まずは聞いた変更理由をクリアしていくことが課題です。


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2018年10月09日(火)更新

選択枝はいっぱい

昔から、あまりテレビは見ない人間です。
今は娘が持っていって以来、テレビも置いてません。
 

嫌いではないのですが、
見だしたら、ずーーーとみてしまい、
睡眠時間ややりたいことが出来なくなる性分だからです。


なので、ビデオもとりません。
エンドレスで見てしまうからです(汗)


そんな私でも
ネット環境のおかげで、
どうしてもみたいテレビは見れてしまいます。。


最初、見損ねたのですが、
今はビデオがなくても見逃し配信というものがあるんですね
(見つけてしまった。。。)
 

おかげで、なんども見てしまい・・
やっぱり寝不足です(汗)


人間の欲求がある限り
サービスの選択肢は広がっていくものですね。。


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2018年10月08日(月)更新

念入りシャンプー

美容室に行ってきました。
年間パスポートがあるので
かなりの頻度で行けて快適です。


シャンプーを家ではないレベルで丁寧にしてくださるので気持ちよく
そういえばと、車もシャンプーしてあげました。


ちなみに、洗車機はあるのだから
洗髪機はあるのかなと調べてみたら
ちゃんと、ありました♪
「効率化」「生産性向上」というキャッチフレーズ付きで(笑)

 

カラー材はなかなか落ちにため、
最初かんたんな手洗い(手動)が必要とあります。
念入りに洗っていただくのはそのためなんですね。 
 

どんなことでもいきなり完全自動化というものは
機械とて無理なようで
それでも、20分くらいたちっぱなしでごしごしが
手動が5分くらいに短縮されたら
ありがたいですよね。


サービスを受ける側も
なれていければいいですよね
(てか、まだ機械はいっていませんが。。)

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2018年10月07日(日)更新

変化のトレーニング

監督署から是正を切られることがあります。
こうなると指摘事項を改善し
期日まで報告しなければいけません。
 

いわゆる変化の効力が働くわけです。
 

当初なんとかできる
と思っていたことでも
いざ、変えるとなると
なかなか簡単にはできないことが多いです。


そう、できるのなら
是正を受ける前から出来ているはずなのです。
特に習慣となっているものの
方向を変えるのは一苦労です。


うちの事務所もペーパーレスで仕事をするのに
7年かかりました。
その環境になじめない人は
辞めていきました。


よく、AIでなくなる仕事はどれとか
人間にしかできない仕事は何かとか
話題になりますが、
仮に答えがわかっていても、
変われる力がないとなんにもならないように感じます。


是正も外圧も問題も
変化のトレーニングだと思って前向きに取り組みたいです。

 

 

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会社概要

顧客の職場環境をより良く働きやすく整えます ホームページ【e-team】   http://www.e-team.jp/ facebookページ【労務の3S】 http://www.facebook.com/e.team/

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個人プロフィール

奈良県生まれ大谷大学短期大学部卒業転職4回(大阪にてベアリングメーカー、広告代理店、建設業等勤務 高松にて会計事務所勤務、平成11年社会保険労務士試験合格 コンサル・社会保険労務士事務所にて勤務)2001年9月仲井京子社会保険労務士事務所開業2006年4月有限会社e-team設立2007年よりAB...

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