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昨日、接待で、天ぷら屋さんに行った。
老舗のその店では
娘さんやお孫さん？と思われる方が
手際よく料理をされ
お父様であろう大将と思われる年配の方が
どんと座って見ていらっしゃる。

大将はなんもせんでも
いるだけでいんでしょうね。

とお客様。

ふとみると、お孫さんらしき方のよこに
ぴったりと張り付いて、
手元をのぞき込んでいる大将。

いるだけではだめで
あやしい作業は見なければいけないんでしょうか。。。

体は思うように動けなくても
目はひからせてまっせ。

私も将来そんな姿になっているのでしょうか・・
任せるとはやはり奥深いようです。

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～オフィスで出来る整理・整頓・清掃のヒントがいっぱい！～
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【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
～オフィスでの３Sを、実際の現場にてお伝えします～
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修）】
～マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る～
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

どーなつがお客様からの依頼で
イン〇〇ードの求人を作ってます。

職安とまったく順番が逆で
労働時間や賃金以外のPR情報が
書けないと、お客様
（そこでなんでうち？）

昔、広告代理店の求人部門で
事務をしておりました。
新聞や雑誌の求人の原稿を
営業の方からの依頼で
清書したり、はたまた案からつくったり
していたわたし。。

社労士事務所とまったく職種が違うのに
やっていることが同じなことが
なんだか不思議です（笑）

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昨日はふじや物流センター様での３S例会でした
お金をかけずにいろんな工夫をされているふじやさんの現場を見ると
どうしたらいいのだろうと悩んでいたことのヒントがたくさん出てきます
 

３S活動も7年目にはいられているふじさん
「最初小さなところからで
それを応用してどんどん広がっていって
今は広いところからまた小さな所（細部）に戻っていってるように感じるんや」
とアイデアマンのMさん

うちも
担当制から役割性へ
そしてまた多能工へ
そんなことを考えていた矢先


締めたり緩めたり
増やしたり減らしたり
何事も行ったり来たり送り回しながら
成長していくものなのかもしれません

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よく任せると丸投げは違うというが
任せるのが上手な人は基本的に口は出さないが全く出さないわけじゃない
違うことやNGな事は
気づいたときにきちんと伝える
大きな目的方向性は伝える
そして感謝の言葉ねぎらいの言葉を必ずかける、責任も取る
（これがなかなかできるものではない。。）

任される方も任せてもらえると好きなことをするとは違うようだ
任してもらえるとは相手のことを考えながら
最良の選択ができるので任せてもらえるということ


だからベストを尽くして失敗をしても責任を取ってもらえるのであって
自分が好きなことをしてその結果失敗しても責任を取ってもらえると言うのはちと違う


自分がなかなか任してもらえないいろいろ口出しをされると言う事は
信用してもらっていないからではない
自分が任せられるような仕事をしていないかもしれません。

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今日から仕事再開です。

やはり
ネット環境が整っていると
仕事は早いですね。
早いのはデータのあつかう量だけで、
情報の中を
あれこれと回り道をしているだけかもしれません。。

データを使い
でもデータに使いまわされず
取り組んでいこうと思います♪

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