e-team

オンライン化やペーパーレス（好きな分野です）
が広がり、
あらためて仕事のやり方をみなおしたら
いろんな改善や発見がある。


たとえば、多くの仕事は「紙」前提に組み経っているので
（「様式」などは最たるものだ。。）
それを疑ってみるだけでも、
確認、承認、検証が方法が変わってくる。
口座引き落としのチェックが
いままで、変更箇所がラインで引かれ承認印を押してていたが、
データだと、変更入力の部分が検索出来て
それを承認していくだけで事足りる。
資料作成時間がなくなるので時間的にも大幅短縮だ。


以前、仕事の改善のレベルを教えてもらった。


レベル１　製品
　　　　　　　製品を変えてみる
レベル２　　工法
　　　　　　　　材料から製品への工法を変えてみる
レベル３　　　設備
　　　　　　　　　設備、道具を変えてみる
レベル４　　　　作業方法
　　　　　　　　　　作業方法を見直してみる
レベル５　　　　　レイアウト
　　　　　　　　　　　レイアウトを見直してみる


改善にも上流下流があるようで
あたらしいシステムをいれるなどは上流部分だが
上流を変えたのなら、下流部分も考え方を変えないと
流れをせき止めているかもしれません


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