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先日の36協定新様式等の案内が入った小さな茶封筒
あの威力は絶大だ。


何か対応しなければいけないのか
うちはどうなっているのか
問合せがすごい。。


「これってなに？」
「いえ、いまお渡しした書類のことです」
これ、36協定の更新の資料をもっていったスタッフと
経営者とのやりとり
まさに笑い話。それほど関心がなかったこの紙に
いきなり脚光があびている


「厚生労働省」あの文言の威力にはかないません。。
うちも、先月の事務所ニュースに書いていたのになあ。。
いままでもそれなりに伝えてきたが
興味がないところは暖簾に腕押し

先日の36協定新様式等の案内が入った小さな茶封筒
あの威力は絶大だ。


何か対応しなければいけないのか
うちはどうなっているのか
問合せがすごい。。


「これってなに？」
「いえ、いまお渡しした書類のことです」
これ、36協定の更新の資料をもっていったスタッフと
経営者とのやりとり
まさに笑い話。それほど関心がなかったこの紙に
いきなり脚光があびている


「厚生労働省」あの文言の威力にはかないません。。


36協定の提出率が（半分くらい）
有給取得率と同じくらい悪いということは
聞いていたが
これでかなり提出率（作成率）が上がるんじゃないでしょうか？


専門家からいわれて⇒役所からいわれる　　「あ、言われてたよな」ではなく
役所かわいわれて⇒専門家に聞く　　「どうしたらいいん」
の順番のほうがどうやら浸透効果は高いようです


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～オフィスでの３Sを、実際の現場にてお伝えします～
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修）】
～マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る～
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html


専門家からきく⇒役所からきく　「いわれてたよな」ではなく　
役所⇒専門家　「どうしたらええ？」
の順番の方が浸透効果は高いようです。


36協定の提出率が（半分くらい）
有給取得率と同じくらい悪いということは
聞いていたが
これでかなり提出率（作成率）が上がるんじゃないでしょうか？



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