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人に指示をするのは難しい
意図したものとまったく違ったモノが
出てくる事がよくある。
勘のいい子は意図をくみとって
出してくれるのだが
みんながみんなそうとはいかない。
イライラする前にしなければならないこと
それは出す側のレベルアップだ。

理想はサルでも出来るくらいに語れること
そうしたら人を選ばなくて済む
「うちの仕事は難しいから」
とよく中小企業の経営者は言うが
それは自慢にもなんにもならない
中小企業は１人で何役もこなさなければいけないので
そうなるのは当然だが
少ない給与で複雑な要求を出せば
結果、使える人は限定され
ますます自分の首を締める

だから
中小企業の経営者は
わかりやすい指示を出し
仕事を楽・楽・正・速・安・安に改善していく
不断の努力が必要なのかもしれません。


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プライバシーマーク申請もいよいよ大詰め
土日は申請書類の準備をしておりました。

１６の規程、１７の書式の整合性を合わせるのは
けっこう大変なのですが

一応雛形（見本）から作って行ったのですが
手間がかかったのが、紙ベース運用前提の雛形を
ペーパレス（データ）運用に作り替える事。

たとえば、管理版（原本）と非管理版（写し）という表現を
どうするか。
承認はどのように行うのか

見本がないので独自に作るのですが
正解か正解でないかわからないまま
要求事項に合致しているか
またその整合性を各規程に合わさなければいけない。。

でも、ペーパレスのセキュリティー管理の確立を
仕上げたい一心でない知恵をしぼっています（汗）

ただ申請ルールはすべて紙指定なのが残念。。

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あるスタッフさんが
話の流れでこんなエピソードを話してくれた

昔、事務所で仕事をしていたら
ぎっくり腰になって
あの（来客用の）部屋で横にならしてもらったことがあるんです。
帰るに帰れなかったところ
社長が車で家まで送ってくれ
母親が慌てて出て来てお詫びし
迷惑かけてとめちゃくちゃ怒られました（笑）

そう笑いながら話してくれたのだが
ああ、この子はいい家庭環境でそだった子だなって
なぜか心あたたまった。

こういう身近に起こるよくある話も
親次第でなぜか複雑な話になる

「どうしたん！大丈夫なん？」
と子供を心配するならまだしも
「なんでこんな時間までほっといたんですか」
とか
「なにをしてこうなったんですか」
とか
なんかちゃうやろ？
と思うような流れの親の対応をよく聞く
当然その影響は子供もなんらかの形ででてくるわけで・・・

なぜか心温まるのは
そこに人の道理が働いているから。
道徳は教育には大切だなと改めて思った次第です。。


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今週は特に外出が多かった。
ほとんど事務所にはいないが
ありがたいことに香川は車社会で
車が事務所状態
移動中は電車と違い、
スピーカーにすれば電話もできるし
時間が余れば、中で仕事ができる。

でも。。。
事務所に比べて
電源は限られ、
机もないので
やっぱりちょっと不便なセカンドオフィスです（汗）

ハンドルがとれて
机が出てくればいいな

シートが停止中はマッサージチェアーにならんかなあ

コンセント標準装備だったらなあ。

勝手な妄想です。。。


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雨の日は娘を高校に送るドライバーにならなければならない。
なんとなくそうなってしまった。

朝、とっても時間がない様子をみていたのか
充電中の携帯を鞄の横に置いたり、
ゴミをステーションにもっていったりと、
わたしの行動の先読みをして
こまかな動きをしてくれる

自分が遅刻したくないという目的なのだが
知能指数はさておき
周りをみてかけている所を動くという
こういう能力は
どこで身につけたか

間違いなく私の遺伝ではないですが
でも
自分と違う強みを持ってくれるのは
ありがたいです。

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