e-team

今日は事務組合の総会
コロナの感染対策として
理事だけの最少人数で行いました。

〇〇クロのエアリズム、
フェイスシールド
などを付けた面々

みんないいネタもってます。
（きっとお客さん先で見せびらかすんでしょう。。）

同業者どうし集まると
いろんな情報交換ができて
自分で調べるより一気にいろんな情報がはいるので
助かります。

情報の整理と
いい人脈
変化の激しい時代
この二つは貴重です。

【e-team  facebookページ】
～オフィスで出来る整理・整頓・清掃のヒントがいっぱい！～
時・空・間の質を高める「オフィスの3S」
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【第２木曜日　事務所３SWeb見学会＆オフィスの３SWeb講習会開催】
～オフィスでの３Sを、実際の現場にてお伝えします～
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修）】
～マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る～
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

コロナの影響は大きくは業種によって違いが大きいですが、
それでも会社によっても違うようです。

感染対策はしっかりされているものの
業績的には影響はほぼないとおっしゃるK社さん
営業さんとかは影響あったのではないですか？
と聞くと、
働き方改革で
以前から営業方法はいろいろと模索していたが
このコロナが逆に（顧客の理解も得られやすくて）一気に加速した感じ
とおっしゃっていました。

システムを入れるだけではうまくいかないよ
というのは社長も私も実感する部分。
うちも日ごろの３S活動やペーパーレスを進めてきたことがあってこそ
それがそのままコロナ対策にというか
日頃の取り組みが逆に加速した感じはする。

働き方改革、大変ですが
すこしコロナが落ち着いてきた今だからこそ
しっかり進めていきたいですね。

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ミーティングで
ZOOM等を使っての
動画や録画など
みんなでいろいろと試してみた

こんなものを作りたい
と思ってやり始めたものの
結局、機材の設定、接続、配置で
時間が過ぎてしまう。
 

参加する側、聞くだけはかーんたんだけど
主催する側、作り手、話し手は
数十段ハードルが高い。。
 

でも・・
それをひとづつづ解決して
真剣になって調べて知恵を使って
攻略して1段づつ上がっていくのはこれはこれで面白い。

「楽しい」と「楽しむ」
とは違うというが
楽しいとか楽しくないとか受け手で批評するより
しんどいし、大変だけど
やる側、演じる側になることで
うれしい、くやしいと
「楽しむ」ことができるのかもしれません。

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遅ばせながらということで
去年の３Sサミットの最優秀賞をしった
先輩同業の方が賛辞の言葉をメールをくださった。

一部抜粋・・

　一つの事を突き詰めると、
雨雲の上はいつも太陽が輝いているみたいなもので、
地上のジメジメした雨振りは何だったのだと、覚醒する時がありますね。

なーるほど。
覚醒（かくせい）するとは
そういう表現をするのですね。
覚醒者のご経験によるものだと思います

自分の迷いのむこうには
実は太陽がちゃんと輝いていると信じて
進んでいきたいですね。

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ITの業務改善コンサルタントの方のブログで
改善効果のことについて書かれていた。
 

３Sの例会でも
改善効果の出し方として
1日〇分　1年間〇時間
1秒1円として年間〇円の改善効果
 

といったふうに数値で発表するよう言われる。

でも、そのコンサルの方はそれだけでないという。

〇分削減するということは
〇分新たに自由に使える時間が増えたということだ。
その時間をどう使うかで
改善効果はもっとあるはず。

という。
 

その空いた時間に別のお客様サービスをして
売上が増えたとしたら・・
ということだ

先日の算定の資料も
もし「スマート」にデータでダウンロードできたとしたら
スキャンしシュレッターする時間の削減
発送する委託会社？の梱包の時間の削減
郵送物を運ぶ運送屋さんの時間の削減
さらにその空いた時間で
1件の雇用調整助成金の申請が出来る（と思う）→お客様の資金繰りが少し楽になる
 

ですね。
 

３Sは時間はかかるがボディーブローのように効いてくる
そのように教わりましたが、
改善効果の副次効果がボディーブローなんでしょうね。

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