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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2016年11月30日(水)更新
労務も目標設定はやるべき
お客様が今度男性の育児休業者が初めて出るので
「くるみんを取りたい」とおっしゃってきた。
くるみんとは厚生労働省が出している従業員子育て支援事業の認証で
これを取ることで企業PRが優位になったり
税制面での優遇措置gああったり
助成金などでも一部優遇がうけられたりする。
労務の仕事は
地味で、成果が薄いと思われがちだが
目標設定は可能だ。
くるみん
えるぼし
ユースエール
きらら
今、社労士会が進めている
経営労務診断適合企業
こういった認証マークを取るとか
数字で言えば離職率を下げる
労働時間の削減
などさまざま。
うちも昨年はPマーク取得に燃えました(笑)
盛り上がりますよ。
どーせやるなら
目標設定をやって
元気な総務になってもらえるよう
応援していきたいなと思います♬
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時・空・間の質を高める「労務de3S」
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参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2016年11月29日(火)更新
もっと、もっと から まだ、まだ
今朝は5キロペース走
マラソンから逆算して
今の時期は5分前半で走りたいところだが
いまいちタイムがでない。
目標設定では
もっと早く、もっとたくさん、
といったさらに上をというものを上げていたが
年齢が上がるにつれ
「もっと、もっと」から
まだ走れる
まだやれる
といった
「まだ、まだ」の長さ(あきらめの悪さともいう)
で勝負している自分に気が付く。
自我でもあるけど
生命力でもあるような気がする。
そのうち
まだ、まだ
がなくなったら
どうなるんだろう。。
また別の欲が出てくるのかもしれません。。
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2016年11月28日(月)更新
情報共有
猫の餌は朝と夜と2回あげるのだが
一応、娘がエサ担当だが
急いでいたときや、帰りが遅くなった時など
あげ忘れたり、あげれなかったりする場合がある。
ヤツ(猫)もなかなかの女優で、
「もらってなーい」というアピールが
演技なのか本当なのか区別がつかなくなってきた。
そこで、ヤツの反応だけでは区別がつかなくなってきたので
出来たのがこのシート。
朝あげたらマグネットを朝に移す。
それだけだ。
3Sには情報の3Sというものがあり
情報の整頓には共有というものが含まれる。
共有のコツは
更新が簡単で、視用頻度が高いツールを使うこと。
娘のセンスに感謝です
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2016年11月27日(日)更新
全員Sを目指す人事制度
昨日は事務組合で研修がありました。
講師の先生は岡山の蓮室先生という方で
中小企業の人事制度等を中心に活躍されています。
先生の設計される制度で
面白いなと思ったのは
全員がSを取れるかどうか
そして企業がそれで儲かるかどうか
という視点で作られる点
そのために予算昇給とか
事前に評価行動を社員ノートで示すなど
しかけもきちんとあります。
評価の着眼点の横に準備というものがあり
その評価行動がとれるような会社が準備すべき環境など
取り入れてたいなとおもうようなしかけがたくさんあり
大変参考になりました。
いまさらながらですが
今、様変わりしてきているキャリア形成の背景もわかり
組織から人へシフトしていっている
時流の流れも腑に落ちました。
グループワークでは付箋をよくつかいますが
こういったシールもいいですね。
配置が決まれがはりつければフローチャート完成ですね。
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2016年11月26日(土)更新
人間力ってなに
人間力向上研修
というものをやってきました。
人間力があるわけではありませんが
そういうものには昔から興味があります。
わたしたちの業界でも倫理研修やこういった人間力など
ルールや規則だけでなく
道徳やあり方を重要視するようになっているようです。
人間力がある人ってどういう人?
といわれれば
人によって説明は違うかもしれませんが
「この人は人間力が高いな」
と感じる人は
人によってそう違いはない。
そう考えると
どーしても「感じる」
というところにいきつくわけです。
となると、
他の人の人間性に心を動かされる人間が
他の人の人間性を動かす
という法則があてはまるのかもしれません。
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