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昔からある問題の一つに
社内での窃盗


昔、自分が働いていた職場で
泥棒に入られたことはありましたが、
（なぜかわたしも警察に指紋を取られたのが印象的だった）
社内となるとなおさらいやですよね。


管理職や経営者の方は
もちろん犯人特定にも力を注ぎますが、
かしこい方はそれ以上に仕組みに目を向けられます。


お聞きして「なるほどな」と思ったのが
ロッカーの改善。

ロッカーの数を人数分用意しないことにされたようです。
シフト制なので問題ないですよね。
空いてるところに入れてカギをする。
空にして帰る
そうすることで
私物化が防げるという副次効果があるようです。
（ロッカーの私物は経験上、ろくなものがありません）


さらにときどきロッカーで
社長自身が盗みを働かれるようです。
鍵のかかっていないロッカーから財布を盗み
「これ取ってやった」とみんなに言うようです。
盗まれた人が叱られるという（管理不行き届きで）
なんともわかりやすいしくみです。


ルールを決める
守らない人が注意、しかられる（いいわけ無用）


３Sに通じるものがあります。

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