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2018年04月30日(月)更新
注意散漫
業務量が増えてきて
分業や
データ化
チェックリスト、マニュアル
各種機能で
いろいろ乗り切ってきた。
しかしながら、
それでも一定の量がくると
ヒューマンエラーが
どうも目立つ。。
人のエラーは特に気になる
が、防止策は作れても
自分が変わるわけにはいかない。。
そうしたことを気にしていると
今度は自分がミスする。。
そこでひとつ戦略を立ててみた。
それは自分に集中するということ
自分の目の前の仕事
自分の指示する内容
情報の扱い方
各人が自分の影響力を高めていくことで
散漫が減り
まだまだ伸びしろは出てくるかもしれません
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修版)】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html
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