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2016年05月18日(水)更新
Mapを使って生産革新
昨日は3S例会が天山閣レインボーロード店で開催されました。
今回より1社加入され、計7社となり、
タイムスケジュールも引き締まっていました。
やはり時間を区切ると場が引き締まりますね♪
ワークでは生産革新に向けてのMap作り演習が行われました。
これは
制約条件のもとでも最大の効果を得て行くヒントを得る
というのが目的になります。
現状のワークフローを
事業所のMapに書き出し、
そこから問題点をあぶり出し
モデルラインを記入していく
という流れになります。
当事務所ではすべてがデータ化されているので
ほぼ立たずに仕事をしているのですが、
移動する仕事といえば
郵便物。
その中でも多い
退職された方の「離職票の発送」
のワークフローを書き出してみました。
「ない」と思っていたことでも
あらためて「見える化」してみると
いろんな「無駄」が見えてきます。
改善のヒントが浮かび上がります
終了後、さっそくある「ツール」を
購入してきました♪
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
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http://www.arbingerjapan.com/magazine/
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