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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2016年03月12日(土)更新
社員教育
人材育成をしたい
社員教育をしたい
経営者ならだれもが思うことだ。
じゃあ、具体的に
なにからすればよいか?
教育体系を作る
内部のものがする。
内部で講師を呼んできてする。
外部の研修にいかせる。
OJT Off-JT
方法もいろいろあるだろう
する内容も
業務知識を強化してもらう。
会社の理念や方針、ルールの理解をしてもらう。
対人関係のスキルを磨いてもらう。
新しい仕事のスキルや資格を身に着けてもらう
やる時間はどう確保するのか
休日に
業務が終わってから
業務中に
費用は?
労働時間か否か?
対象者は
全員?一部?交代で?
いざ、研修といっても
いろんなことが頭をよぎる。
すべてできればいいが
日常業務にプラスアルファどこまでできるのか
時間もお金も余裕がなくても
出来ることはある
「経営革新は挨拶から」と教えてもらったことがあるが
挨拶、返事、掃除、後片付け、時間を守る、手紙を書く
こんなことでよい。
当然、経営者がお手本にならなければだめだ。
そして、それを
長く、しつこく、徹底的に
徹底的とは、
いつでも、どこでも、だれにでも
これも立派な教育だとおもいます。
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