e-team

昨日は当事務所のペーパレスの生命線である
デジタルドルフィンズの有志ユーザー様があつまった
ドルフィンズ倶楽部の発足式が
株式会社山田製作所様で行われました

きちんと会則も作られていました。
株式会社山田製作所の山田社長様のご講演の後
現場見学
噂の工場を見学させていただきました。
一つ一つの工夫もさることながら
物ひとつひとつがなぜか輝いて見えました。
物理的なものより
社員の方が一つ一つのものに商品に愛情を込められいているんだなと
感じました。

特大タッチパネル
中国製で動きはもひとつらしいですが
やはり情報の３Sを目指していらっしゃる皆様
注目度は抜群でした。

仕事の着手日を決める。
見える化する。
重要なことですね。

仕事の経過もリアル配信
情報の見える化
まだまだ勉強する所があります。

各社３分プレゼンでは
１０分の１も発信できていないと
お叱り？を受けましたが
他のユーザー様の利用状況、導入きっかけ、問題点
などを聞けて大変参考になりました。

「未登録がたまっていく」
原因について
なぜか懇親会にもちこされ
整理の問題
というところに落ち着きました。

情報の３Sは
物の３Sよりも
はるかにハードルが高い
と山田社長は何度もおっしゃっていましたが
そこに取り組むグループでの会話は
刺激ある時間でした。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html

箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

この日曜日は
地元ではオリーブマラソン（ハーフマラソン）をはじめ
運動会やらマラソンやらが
各地で行われたようです。
わたしはこの土日は
ライオンズの方の大会の準備やお手伝いで
今回は断念しましたが
出た方によれば天気予報は裏切られ
前年同様大変暑かったようです。

去年走った際は
本当に暑さ地獄でした。。

誰かの為に
時間を捧げたり、動力をかけるのは
奉仕の精神がないと
ついつい不満がうまれてきます（汗）

逆に自分のために時間を使える事って
しんどくてもありがたいことなんだなあと
離れて見ると感謝すべき事が見えてきます
その場ではなかなか味わえないんですけどね（笑）


【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html

箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

なにげなくTVをみていると
芸人が大喜利を競うのをやっていた。
ランがあったので最後まで見れなかったが
なかなか家を出れないほどこれがまた面白い！

お題に対しての回答が
「よくそんなこと思いつくなー」
と感心するひねりがあるのだが
みていると途中で気がついた事がある
たとえば「透明人間の薬の副作用とは？」の答えに
絶不調の狩野英孝が
「思い出がひとつ消える」
ではじめてIPPON(合格というジャッジ）

この答えは他の芸人が言ってもたぶんIPPONはとれない
ホリケンがいうからこそ
バカリズムがあの表情で言うからこそ
IPPONがとれるんだなと。

つまり何を言うかだけでなく
誰が言うかも重要なんだと。

どんなに偉人の勉強をしても
最後は
やっぱり自分を知る
自分の言葉でしゃべる
というのは物事を伝える上では
とっても重要なようです。

と妙に納得できたのでランに出かけました

つうか、お笑いを見ていて
こんな分析をしているのも変態ですけどね。。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html

箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

いろんなことがどんどん入ってくると、
あってはいけないことなんだけど
「あ！」予定がとんでしまうことがある。
書いているのに。。

この１週間そういったことが
２個ほどあった。


昔習ったワークで８つのカテゴリーで
自分の理想の優先順位をならべ
その後、実際につかっている時間順にならべるべワークがあったが
そのとき愕然としたのが
この順番がぜんぜん違っていた事、

おおむね人は無意識でいると
実際の優先順位は
緊急なものに流されがちで
緊急ではないが大切なものは
緊急で大切でないものに押しやられがちだ。

忘れる事はいけないが
自分の中で大切にしたい事の優先順位がずれないよう
理想と実際をあわしていききたいです。


【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html

箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

昨日はお客様の事務責任者担当の方対象に
マイナンバーの勉強会を行いました。

１００人以上と以下で安全管理体制が変わってくるのですが
昨日はちょうど３０人前後の事業所が来ていただきました。
動機はそろって
「社員の人に聞かれたらどのように説明し対応したらいいか」
でした。
偉いですね♪

マイナンバーの資料はものすごくたくさんあって
ガイドラインも６０ページを超えるのですが、
究極の「社長のかんどころ」６ページの資料を見つけました。
http://www.ppc.go.jp/files/pdf/270428_shokibo.pdf
この規模では事務取扱い担当者がマイナンバーの概要を知り
しっかりこれを実践し、社員さんにも自身と家族のマイナンバーを
きちんと守ることをお伝えしたら良いかと思います。

管理（利用、保管、削除等）の方はうちがしっかりやりますので
取得の部分についてコツをお伝え（お願い？）しました

話は「うちらは黒電話の時代。ついていけん（ついていけない）」から
終わるころには、少し気が楽になったのか
「あら？これ走り回らんで便利になるかもね♪」
「なんだかんだいってみんなスマホつかってるしね（←変化に対応できたしねの意）」
とえらい発想の変革が（笑）

メリットディメリットをしっかり受け入れ
対応していきたいです！

【e-team  facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html

箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/