e-team

今朝はなんだか準備不足で
出来事が１つ１つ後手後手で
追われる感じでした。。

なにより
最初に踏んだ後手を
いつまでも引きずったのが
最大の原因

ということがいまごろ分かったのですが。。

なにごとも準備が大切
そして、だめでも切り替え！
思考の整理は執着を捨てることも大切！ですね。

明日から巻き戻しを図ります！

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編　公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

昨日の研修の中で
お互いの長所を言い合った。
 

おそらく室内温度が２度くらい上がったと思います（笑）
自分が思っていることも
他の人がおもっているんだなー
やっぱり人が感じるものって同じなんだなあ
とか思って聞いていた。

わたしも、みんなにおなじようなことを
いってもらえたが、
それは自分の持って生まれた強みではなく
自分の失敗から、後天的にそうなったものだった。
 

よくセミナーで話すことだが、
箱に入ることは悪いことばかりでなく、
同じことで入っている人に対し
共感することが出来る
という思わぬ成果があるということ。
 

本当にそうだなと、とまた改めて思った。


行動には勇気が伴いますが、その分

共感というプレゼントがあるとおもうと

すこし勇気が湧いてきます。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編　公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

土曜日は１日事務所で箱の研修をしました。
昨年秋にやったのですが
つい、忘れてしまいますよね。。
 

現状を共有し
７つのフレームを復習し
そして思考が内向きから外向きになれる仕組みをみんなで考え
ためしにやってみました。

物も情報も手入れが必要ですが
心も手入れが必要です。
そしてチームワークも同じように
いそがしさで流れていくようなことこそ
やはり時間をさいて場所を作って
手入れが必要だなと
改めて感じました。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編　公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

最近、朝、車が混んでいる。
混んでいるときは事務所まで裏道でいく
信号がないけ分、道がほそかったり、すこし運転技術がいる。
 

私と同じ考えの人も当然いて
裏道でも、けっこう車が飛ばしてくる。
信号がない分アイコンタクトや譲り合いの良心で成り立っている。
 

が、ウインカーも出さず、
突然曲がってくる軽トラ
 

な、。。。なにっ？？？
険しい顔で２度見するわたし。
 

むかしでいう「メンチきる」というやつだ。
ちょっとした刺激に反応するあの行動
 

これはなんのためにするんだろう？

「あやまれよ！」
ですね。

まあ、相手はあやまるはずもなく
あやまられても済む問題でもなく
すでに過ぎ去ったことが取り返しがつくはずもなく
顔はブサイクで
気分が良くなるわけでもないこの行動
まさに人心事故。。

自分にこの行動が出たら
要注意ですね。（汗）

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編　公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/

失敗をしたとき
ミスをしたとき
悪いことをしたとき
謝るという行動がある。
 

自分の場合もあるし
子供や部下の謝罪を親や上司がする
ということもある。
 

行動とは不思議なもので
感動という言葉もあるよう
感じるから自然と行動するというのがあるが
逆の場合でも通じるものがある。
 

謝ることで悪いなという感情がわいてくる
相手が許してくれるとさらに申し訳ないなという感情がわいてくる。
次こそ挽回しようという気持ちまで芽生えてくる。
 

そして、なにか胸の中に仕えていた抵抗心が
きえていく。
 

謝ることは負けること
と思われがちだが
あながちそうではないかもしれません。
 

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編　公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/