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これはワークライフバランスで使用した

統計資料です。

女性管理職を増やす！政策が叫ばれていますが

なんだか切ない数字です（汗）

自分も、自分の周りの女性経営者も

なかなか、けっこう

当てはまってくれてる。。。

その昔、ワークライフバランスなんてなかったので

そういうものだとは思っていたが

でもなんか損だなあと思った事はある。

じっと家にいるタイプではないので

結婚をしても仕事は続けていた。

当時はまだ寿退社ということばがあった時代だったけど

それなりにこなせたし、

でも不満はあった。

旦那さんは帰って来たら、こたつでテレビをみているだけだけど

あたしは料理をしたり、片付けたり

なんだかんだと動いている。

「好きで働いているんだから、やることはやってね」

というのがなんとなくのルール。

そのとーり。

別にあたしが働かなくても

贅沢はできないが生きては行ける。

でも、もうひとつの理屈も頭に浮かぶ

「１人でも困らない。というかそっちのほうが楽やん」

結局そのわがままな選択をした結果がこれなんですが（笑）

少子高齢化、成長戦略の中で

男性も家事を率先してするのが推奨される世の中になるなんて

いい時代になったなあと思います。

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今朝、とうとう

ラン姿をスタッフに発見されてしまったようです（笑）

まあ、狭い香川

どこで見られてるかわからない。。

７人の人を介せば世界中の誰とでも繋がれる

と聞いた事がありますが

香川では１人介せばだなとよく思います。

本当に狭い！！

今回出していた求人でも

知っている人だったり、

いま勤めていらっしゃる事業所の経営者を知っていたり、

どんな自己PRより、

どこかで見られている、どこかで聞いた自分が

その人の印象になるんでしょうね。

となると、ランも気が抜けません（笑）

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人間、褒め言葉を言われれば

けっこういつまでも残ります。

１粒で数回楽しめます。

ウソでも気分が良いです。

ウソでも言われたようになろうと意識します。

あたしだけですか？（笑）

当たり前の事ですが

出来るだけ褒めてあげると

人は伸びるんでしょうね。

なかなか出来てませんが（汗）

なにか１個でも褒めれる1日にしてみようとおもいます。

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日曜日は綾川町でワークライフバランスの講演をやってきました。
会場はバリアフリーで託児所も併設されていて
まわりは自然一杯の抜群の環境。
準備いただいたスタッフさんも熱心で
事前にとっていただいた町内アンケート回収率も４割という結束ぶりです。
ありがたいですね。
 

２年前くらいから

このワークライフバランスの仕事

が増えて来ていますが、

女性経営者でスタッフを雇用していて

子供がおり

人事労務の仕事に携わっている

なんとなくこの流れでお役がまわってきて

あるいはスタッフ（子供の要るスタッフがほとんどです）に

どう仕事を気分よく続けてもらおうか

どうやって生産性をあげてもらおうか

あれこれ模索しているうちに

失敗も含めそれなりの体験はさせていただいたような気がします。

結婚が続いていたら話にもっと説得力はあるんでしょうが（汗）

国の方は法改正を含め

一生懸命、時間管理から責めていってますが

こちらは３Sをはじめ、生産性向上の切り口から

責めていってます。

さらに中小企業の経営者の方が

いま一番頭を悩ませている

「人がいない！！」

これとワークライフバランスは

関連性が高く

ここから問題意識を持たれる方が多いみたいです

ワークライフバランスという言葉だけでは

なかなかイメージが湧かなくても

こういった問題点から逆算して行くと

参加者のみなさんの問題意識とも結びつかれたようで

ユニークな質問も出て

楽しい時間を過ごさせていただきました。

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ようやく新しいスタッフが決まりました。

新しい方は最初覚える事がいっぱい

ということはこちらも教える事がいっぱい

仕事もそうですが

仕事以外の事務所のルールというものが

たくさんあります。

仕事のルールは

就業規則だけでは

伝えきれないことも多く

伝え漏れがないよう

読み返しができるよう

うちではハンドブックというものを作っていて

そこに細かな決めごと（ルール）を書いてます。

私も含め全員がこれを守ります。

ところで最近、パワハラが世間ではとりだたされ

管理職が上手にしかれない相談が増えています。

対策は実は簡単でルールを作り守る体制を作る事です。

ルールがないから注意できないんです。
あるいは毎回気分で言う事が変わってくる。

指導は
注意⇒叱る⇒怒る

の順番です。
でもルールがないから冷静な注意ができなく
いきなり怒ってしまう（汗）

怒るは感情がはいり、パワハラと捉えられやすいので

本来は叱るにとどめておかなければならないのですが

叱るは「スキル」と「センス」が要ると思うんです。

あたしも未だ瞬間湯沸かし器で

上手に叱れません。。。

だからする側もされる側も凡人は「注意」が一番！

「注意」は「ルール」があるから出来るんです。
そういう意味ではこのルールブック（当事務所では携帯しているのでハンドブックといってます）
は役に立ちます。

そして細かなルールは改善により随時変わって行くので
こういった「新しい人が入ってくる」場合は

自ずと見直し（改訂）が出来るのでありがたいです。

赤字が今回かえた部分

でも本来は定期的に見直さなければならなですね（汗）

今回の改訂版9.1は有効期限も入れました（右下注目♪）

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