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働き方改革関連法で来年度から始まる
有給休暇５日付与義務について
バタバタとしてきました。

変形労働で来年のカレンダーを考える会社さんには
これも含めて検討が必要になります。

実際、運用を考えてみると
管理が複雑になり、たくさん検討事項が見えてきます。

いままでは残管理が中心だったのが
取得管理になる。
これだけでけっこうなパラダイムシフトです。

会社によってやり方が変わってくるかと思いますが
わたしがいいなと思うことでも
会社や社員の方の反応はちがったりと
いろいろとお話しながら研究中です。。

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時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

私は研修が好きだ。
することも好きだが
受けることも好き。

開業当時は時間があったので
研修はたくさんやったし
やるためにたくさん勉強をした。

社労士の受験時代、勉強をする習慣ができたので
流れとしては自然と出来た。

でも、最近はいろいろと予定が重なったりして
どちらもなかなか時間が取れない。

なので、スタッフに代わりに行ってもらったりする。
また、３Sのおかげで、みんなで学ぶという
時間と習慣がついてきたので
研修に誘うと、けっこうみんな参加してくれるようになり
一緒に行ったり、受けたりすることが増えてきた。

研修を受ける人の心のコップが上向きであれば
たくさん吸収をしてくれ
周りのスタッフやお客様にもいい影響を与えてくれ
自分が行く以上の効果がある。

自分の時間は２４時間限界はあるが
スタッフをうまく巻き込むことで
研修の影響はさらに上がるのかもしれません

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東京の朝は、お約束の皇居RUN

今回は同じ社労士の同僚Oさんと
連れRUN。

お互い前夜は飲んでいるので
朝の約束の時間にこれるかどうか
気になってあまり寝れなかったようで・・
（小学生か。。。）
基本的にこういった時間の制約やペースが気になるので
一緒に走ることは苦手なんですが
まあ気の使わんOさんなら
楽しいです。
 

東京はどんより曇りで風もなく
気候も１７度くらいで快適

桜田門にて


ゴールあたりで


２周１０キロ１時間くらいを楽しんできました。

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今日はSRの事務組合の交流会で東京に来ています。
社会保険労務士にはSRという文字がよく出てきますが、
SHAKAIHOKEN ROUMUSHI
の略だそうで、英語の略ではなく日本語のようです（汗）

社会保険労務士が５０周年であれば
SRの事務組合は３０周年になるようで
分科会、交流会の後は
社労士の目線で平成の３０年を振り返るという講演もありました。

印象的だったのは
この３０年で社会保険労務士の会員数は２．３６倍に増えたということ。
人口は２００８年から減少を迎え、
生産年齢人口は１９９５年から減りつづけ
という中で、仕事を続けていけたのは
ある意味、いろんな制度改正の中にも
ラッキーな流れがあったということでしょう。

さてこれからはどうなっていくのか
事務組合の役割も当然変わってくると思います
そんな中、個人的には変化対応がキーだと思います

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昨日は５月に香川県の働き方改革の講演会で
おはなしいただいた松江にある株式会社長岡塗装店様に
顧問先のお客様とスタッフ一緒に会社見学に
日帰りで訪問させていただきました。

松江・・一度行ったことがありますが
とても素敵な街です。
遠かった記憶があるので
ジャンボタクシーをチャーターで行きましたが
３時間弱で走ってくださり快適
ゆっくりランチもすることが出来ました。

玄関には、ものすごい数の社員の方の資格証が飾られていて
応接室にも数々の表彰やトロフィー。
モノで見るとすごいです。

社内を案内いただき、
講義をお聞きし、
質疑応答させていただきました。
 

社内や倉庫は
３Ｓされているのでしょう。
とてもきれいで、
特に塗装業さんということもあってか
建物はおそらく古いのでしょうが、
天井のペンキや柱がとてもきれいでした。
情報も見える化がしっかりされていて
人だけでなく物も商品も情報も大切にされているんでしょうね。

行って感じたのは
内勤女性の管理力がすごいこと
補助というより高サポートいや、司令塔というイメージです。
きちんと手をかけるときちんと応えてくれるんですよね。きっと。
環境整備を考えている自分たちの仕事もまだまだできるイメージがわきました。
そして、仕事も３Ｓされていること
権限委譲の上手さ
スタッフもお客様もたくさん刺激を受けたみたいで嬉しいです。

いまも日々問題はいっぱい出てくるけれど
出てくるベースができた（みんなが考えきちんと発言できるようになった）
ことが大きいとおっしゃっていましたが
とても大切なことだと思います。
分業とコミュニケーションはセットです。
そしてベースに相手に対する思いやり。
これで生産性は絶対に上がると確信しました。

貴重な体験に感謝です。

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