e-team

昨日は３Ｓ例会が天山閣レインボー店さんで行われました。
私たちのひそかな楽しみは
Ｍさんのプレゼン「今日は何の日？」

e-teamの発表は
リードタイム短縮のしくみの一つでしたが
会長より
「しくみとしかけ」が大切だ
というフィードバックをいただきました。

しくみを構築する際は
セットで
それが定着する、広がる
わくわくする、やってみたくなる「しかけ」が
同時に必要なようです。

なるほどーーーです。
良い仕組みは定着する
と思っていましたが、
そっか、しかけが要るんだ♪

今日は何の日は
聞きたくなるしかけ？（笑）

楽しい人には人が集まるのと同じく
楽しいしくみには人が付いてくるのでしょうね♪

会長、Ｍさん気づきをありがとうございます。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

5月、事務所の観葉植物たちの土の入れ替えをしました。
ものによっては大きい鉢に植え替えたりします。
が、私たちの扱いが雑なのか
新しい環境になれなかったか
毎回、1個くらい枯れてしまいます（涙）
（まあ、植え替えをしなくても世話が悪いと枯れちゃうのですが）
 

逆に植え替えたことで
あたらしいふかふかの土にしたおかげで
さらに元気になる子もいます
植え替えはリスキーです。。

いま、生死をさまよっている子
ちょっと根をはらいすぎたか。。
うまく適応してくれるといいなあ。。

私自身、娘がいなくなって
環境が大変かわって最初さびしかったですが
ずいぶん慣れて、適応してきました。

人間も年度替わりには環境が変わった方も多いと思います。
たくましく適応していってほしいです。

扱いのコツもつかまなきゃですね。

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マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
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すごいタイミングというものがある。

仕事をやっているとき、
その仕事の当事者より問い合わせがある

たまたまみた資料で
約束していたものを思い出す

先日も、うまく説明できなかった話を
来客されたお客様が同じ質問をされ
再度話す機会をいただけた。

会うべきタイミングで
出会うべき人に会える

根回しや
コントロールしようとしたことでは
こんな偶然はおきません（笑）

偶然が起きるときは
間違った方向にいってはいない（自然の摂理）
なのかもしれません。

計画的偶然性
ブランドハップンスタンスという理論を思い出しました。

発案されたクランボルツ教授は
偶然を引き寄せる行動として次の５つを提唱されているようです。

「好奇心」 ―― たえず新しい学習の機会を模索し続けること
「持続性」 ―― 失敗に屈せず、努力し続けること
「楽観性」 ―― 新しい機会は必ず実現する、可能になるとポジティブに考えること
「柔軟性」 ―― こだわりを捨て、信念、概念、態度、行動を変えること
「冒険心」 ―― 結果が不確実でも、リスクを取って行動を起こすこと

たしかにこういう行動をしているとき
すごいタイミングが起きやすい感じがします

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開業当時、
人事コンサルの塾に通っていた当時
時間もあったので
賃金・評価制度をけっこう作った。
 

15年くらいたつのだが
今も当時の制度で運用されていらっしゃった
まだ現役なんだとちょっと驚く
車で言えば20万キロ走ったやろ。。みたいな（笑）

シンプルな設計なので
組織の規模や業務形態がそんなにかわらなければ
それなりに疲弊せず持っているのだろう
 

就業規則は法改正があるので基本5年と持たないが
賃金や評価もできればマイナーチェンジしていってほしいのだが
それでもこんなに長く使っていただけると思うと
嬉しい反面、設計には責任あるなと改めて感じています。

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お客様のところの事務のＭさん
事務ってついつい
書類作成やら
パソコンと向き合ったり、下を向いて仕事をするせいか
自分の世界に入りやすく
笑顔が消えがちだが
彼女はいつも表情が明るい
だからなにかを依頼するときも
やりやすい。
 

もちろん調子が悪い時もある。
そんなときは考え込まずに時間が来たら帰る。
（もともと残業はほぼされない）
そして次あったときはやっぱり明るい。
 

営業マンはきっと彼女の笑顔に
癒されるだろうな。
と勝手に思う。
 

そして、
自分もそうありたいなと。
 

社長の評価も
「頭がいいというわけではないかもしれないけど
いいでしょ？彼女」
という。
そのとおりだ。
 

仕事ができる人とは
知識や能力だけではない
存在感が必要とされる人
そんなふうに感じます。
 

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