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ブログでもそう、
全体に向けたメッセ―ジでも発言でも・・
 

ある人に気づいてもらいたい
正してもらいたい
 

そう思いながら、メッセージを放つことは多い

「あんたのことだよぉー」
「わかってくれるかなぁー」

でも、なぜか、当の本人といえば、
「こまるよねーこういう人」
あるいは、まったくスルーしていたり
要は「自分のことである」と気が付かない
いわゆる失敗だ。。
 

考えてみればあたりまえ
根っこの問題である自己欺瞞（自分のことに気が付いていない）の方に
「あなたのことですよー」と言ったメッセージぐらいでは
びくともしないものだ。。
 

さらに、そういったメッセージは
他の人にもなぁーんとなくわかる。におう。
 

ああ、誰かにいいたいんだろうな。。
あの人のことをいっているんだな、正したいんだな
 

ある有名なコピーライターの方が
大衆へのメッセージを送る際は
大衆向けではなく（言いたいことがぼやける）
ある一人にピントをしぼって作った方が結果広がる（言いたいことが明確になる）
とおっしゃっていた。
 

もっともだ。


ただ、この
ピンポイントを絞る方に
「相手を正したい」という想い（内向きの心）でメッセージを送るのと
「相手を助けたい」という思い（外向きの心）でメッセージを送るのとでは
おなじひろがるにも
なーんとなく嫌な想いか
なーんとなく気持ちよい想いか
大きな違いがあるかもしれません。。
 

ま、選ぶ人も「助けたい人」を選んだ方がいいんでしょうね♪
 

あ、今回は自分を正したい気持ちでかいてます（笑）

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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

昨日はなにかと表題の方にお会いする機会があった。

昔は社長から「息子です」「娘です」
と紹介されても
「よろしくお願いします」くらいだったが
昨日は
「まあ、うらやましい」と出た言葉に我ながら笑った。。

ま、ともあれ。。

まじめな方が多いですね。
まじめだから親の家業を継ぐのか
はたまた家業を継ごうとする意思が
まじめに導くのか。。

まじめを生かし
逆にまじめでつぶされないよう
がんばってほしいです。

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某助成金では
就業規則の履歴が必要だ
いつ策定し、いつ監督署に出し
そして、それぞれ事業所ごと、付則規定なども含めたコピーが添付書類で要る。
データのコピーではダメで
監督署の受付印のすわった事業所控だ。
 

確かにある。

が、

どこかにある。。
どこにあるのか。。

書類は見た目ではわからない。
ページを繰り、施行日を確認しないとわからない。
 

複数人の人が
探し、電話し、

「ありました！！！！」

３Ｓでは１秒１円で経費を計算する
仮に３０分、４人が手をとられとして
３０×６０×４＝７２００円
 

みつかった達成感はあれど、
経営的にはマイナスの動きになります。。
 

事務所では書類は元データも含め
提出した原本の控えデータ（ＰＤＦ）も
ドルフィンに登録しています。
書類の３Ｓのポイントは
物と違い、見た目が同じな中、
ほしい情報をいかに早く引っ張り出してくるか
これで書類探しリレーは
ほぼなくなりました。

書類さがしのーのリードタイム短縮は
伸びしろ満載です！

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なかなか、面白かったです。

最後のメッセージがまた泣けます。
やっぱりすべてに共通しているなと。。
最後に読むからこそ腑に落ちる内容です。

障害者雇用
私は実際に雇用していないので
真意はつかめていないかもしれませんが、
そうでなくても職場にはいろんな人がいます。

多様性があると、パワーにもなりますが
同時にトラブルもはらんでいます。

お互いの特徴、「取説」を知りることで
理解が深まり、
余計なストレスを減らせ
お互いの特徴を生かせる

この本を読めばそんなことが
うっすらそんな意識が芽生えてくるかもしれません。

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新入社員と思われる集団とすれ違いました。
今年短大の入学式で着ていた娘のスーツとと同じでした
洋服の〇山と同じでした（笑）

リクルートファッション
というものでしょうか

私の時代は紺が主流でしたが
それでも多少の違いはありましたが
今は本当にくつまで一緒で
違う学校、学生であるにもかかわらずまるで制服のようです。

「同じ」という安心感もあるいっぽうで
見ていてちょっとつまらんな。という物足りなさもありますが
「最初」「初めての環境」というのは人間不安なもの。
同じという小さな「安心感」で
不安というものは緩和されるのかもしれません。

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