ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2015年10月16日(金)更新
大人の組織
恒常的な残業がほぼなくなりつつある。
時差勤務がきれいにまわり出したようだ。
計画有休の消化も順調
仕事柄、そういうことはなかなか難しいようで
同業者さんからは
「ありえない」「時間通りに帰れるのは軌跡だ」
と言われたようだ。
いろんな取組をされているので
どれがきいたのかは定かではないが
経営者がおっしゃるには
「お先、失礼します(ニコッ)
「お疲れさまでした(ニコッ)
これかしら。
最初の頃は
早出といえど、
時間通りに帰られる方には
「え?もう帰るん?」
という気持ちがどうしても働いたようだ。
有給もなんとなく周りの目が気になる
でも、経営側も「そういうもんだ」と
スタッフどうしも「お互い様だ」と
いう気持ちが形成されてきて
気持ちよく、任せること、助け合いが
出来るようになったのが一番大きいという。
んー
意識改革
コミュニケーション
当たり前と言えど
そのパワーばかになりません。
あまえではない自律組織
やっぱりいいですね。
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【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年10月15日(木)更新
パスワードで鍛えられる
いろんなパスワードを変えた。
ほぼデータ管理している関係上
情報源に入るには
アクセス権のためログインとパスワードが
いろんなところで要る。
で、
それぞれで
詰まる(汗)
変化に対応できる組織
なんて言われるが
鍛えるのは簡単
パスワードを変えたらいい(笑)
Aさんのアイデアで
覚える必要のあるものを
パスワードにしたので
打てなければ(覚えられなければ)入れないという
(ほぼクイズ状態)
逆にこれで覚えられるメリットはあるが
もう、それこそ
指紋認証とか静脈とか眼球とかでできるしくみが欲しいです(笑)
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2015年10月14日(水)更新
年末調整とマイナンバー
いよいよ年末調整の時期に入ってきそうです。
扶養控除申告書の扱いに悩む日々です。
会社さんのマイナンバー管理スタイルによって
提案も変わってきます。。
国税分野におけるFQA
https://www.nta.go.jp/mynumberinfo/FAQ/04kokuzeikankei.htm
ここの
Q2−11
Q2‐11 平成28年分の扶養控除等申告書に個人番号を記載できるのはいつからですか。
(答)
給与所得者が、平成28年分の扶養控除等申告書を平成27年中に源泉徴収義務者に提出する場合、その申告書に給与所得者本人等の個人番号を記載する必要はありません。
ただし、Q2-9のとおり、源泉徴収義務者は、平成28年分の給与所得の源泉徴収票に給与所得者本人等の個人番号を記載するために、平成28年1月より前であっても、給与所得者に対し、その申告書に給与所得者本人等の個人番号を記載するよう求めても差し支えありません。
「必要有りません」
「差し支えありません」
これをどう考えるかです。
やっぱり会社さんによって
異なるように思います。。
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2015年10月13日(火)更新
Evolutionさ
Evolution of the Desk
という動画があります
http://bestreviews.com/best-home-office-desks#evolution-of-the-desk
3Sの整理整頓清掃が
単なるお掃除ではなく
進化ということが目で見て解ると思います。
さりげなく袖机も消えているあたり、
やるな!Macです(笑)
うちの事務所も
同じような現象がおこりつつあります
ってことで
今年の3Sサミットの
改善冊子は
Evolutioni in the Office
で作ってみました♪
11月7日3Sサミット是非お越し下さい
http://3s-summit.com/summit.html
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2015年10月12日(月)更新
安心感、信頼感
記念式典がありました。
主催者側なので
祝宴の席では
お酒をつぎに行くべきなんでしょう
私だけではないでしょうが
こういうのが本当苦手。
解っちゃいるけどなかなか率先して動けない。
隣のAさんにそのことを言うと
「ぼくもです!解ります」
あら、意外。
よく気がつくと定評のある方なので
てっきりそんなことないと思ってた。
少し安心。
ちょうど、一人になったので
タイミングかとサラのビールをもって
行こうかと躊躇していたところ
Aさんがすっと現れて
「なかいさん 一緒にいきませんか?」
なんて気の効く人なんだと思いました
お客様に気配りできるのはもちろん
身内に気配りできる人は意外と少ないもの。
安心感が彼への信頼感です。
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