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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2021年12月21日(火)更新
パートの有給管理
パートさんの有給管理
システムに入れていてもなかなか大変です。。。
社員さんは個人別管理でも
システムに入社日とその後6か月後、1年後といれていけば
けっこう自動で管理してくれるのですが、(表の横管理だけでOK)
パートさんは勤続年数は自動でいけたとしても
契約内容が変わる。表の縦横管理が必要
そもそも契約自体があいまいな方が多い
ため、自動ではいかないのです。。。
それに反比例し、
有給の意識も高く、
「今何日あるのか」
「いつ何日なくなるのか(時効を言っている)
「もっと多いのでは?」
「計算根拠は?」
とまるでAIに聞くように聞いてこられるケースも多い。
ルールがないところにルール(法律)でこたえるのはなかなかしんどい。。
ということで、有給管理を少しでも楽に正確にするために
つぎの二つのルールが有効と考えます。
①契約をはっきりさせる
②一斉付与(起算日をそろえること)を導入する
①は有給付与日数は付与日時点の契約内容と勤続年数で付与日が決まるからです。
あいまいな方は過去1年の出勤日数を合計して表にあてはめ予測で立てるのですがこれが大変。。
(説明もしんどい。。)
②は社員の方はされているところはありますが
パートさんこそ入れるべきだと思います。
①と合わせ、この一斉付与日を契約更新日にすれば最強です!
あと、給与明細に有給残を入れてほしいニーズは多いですが、
いまの有給残と給与明細の残はどうしても時間軸がずれるので、
(聞いてこられるタイミングと、給与締め日でとはずれが生じる)
③管理簿、ソフト等でリアルタイムで見れる仕組みをつくるのも
正社員パートを問わず効率的なルールだと感じます。
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2021年12月20日(月)更新
不便のいいこと
そんなとき、
マウスを家に忘れてしまいました。。。
手がかじかんでポインター合わすのがつらい・・・(涙)
ふと思いつきました!
あったかいマウスがあってもいんじゃない?
不便は感謝とひらめきをくれます(笑)
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2021年12月19日(日)更新
外出増えてますね。。
えらく車が多いですね。
クリスマス商戦?
忘年会?
ちょっと年末の活気が戻ってきたのかもしれません。
同時に
事故現場にも出くわしました。。
気を引き締めるために
ひさしぶりに洗車をしてみました。
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2021年12月18日(土)更新
原因と結果の法則
途中で
くさっていく人もいる。
本人は会社のせいだと思っていることが多いが
はたから見ていればそうとも限らないことも多い
研修資料を作っている途中
以前のメモでヒントになる言葉を見つけた。
人間の心は庭のようなものです。
それは知的に耕かされることもあれば、
野放しにされることもありますが、
そこからはどちらの場合にも必ず何かが生えています。
もし、あなたが自分の庭に美しい草花の種を蒔かなかったならば、
そこにはやがて雑草の種が無数に舞い落ち、
雑草のみが生い茂ることになります。
ジェームス・アレンの「原因と結果の法則」
の言葉です。
真理だな。。。。
未来のために
美しい種をまいていきたいですね。
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2021年12月17日(金)更新
仕事はなくならない!と思う
先日、社労士の対談の動画をみていると
会話の中で
「ぼくが20年前にこの仕事に最初についたとき
先輩(社労士)から『〇〇くん、これからはね、3号業務だよ』
と言われましたけどね、いまだにこのセリフは同じですけね(笑)」
要は、これからは手続き業務ではなく
コンサル業務だという神話の話です。
電子申請が来て、
公的保険関係の手続き業務はなくなる
と言われて久しいですが、
感覚的には
やり方は変わりましたが
業務量はむしろ増えているかも?ど。。
働く人が多様化し、
①いろんな判断が必要になったこと
②それにともない法律が複雑化していること
③ネット等で情報が簡単に入るようになり、
権利主張する従業員さんが増えていること
などが考えられます。
簡略化する以上に複雑化している(汗)
どんな仕事でもそうじゃないかな?
仕事って、便利に簡単にしようとしても
またその状況では新たな問題が出てくる。
終わりはない。
てなことでAIがどうきても
適応するのは人間
大丈夫なような気がします
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