ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
- ブログトップ
- ブログ個人トップ
前ページ
次ページ
香川は車社会なので
街中の中心部の方以外の社員の方は
ほとんどがマイカー通勤。
ドアTOドア
都会には無い本当に便利な所のひとつ♪
労務的にいえば
距離による非課税限度額を考慮した通勤手当だ
なのでたまに定期券となると
ちょっと面食らう。
定期も1ヵ月定期、3ヵ月定期、6ヵ月とあるし
現物支給か、領収書と交換か、定期券分の金額支給か
6ヵ月の方が安いが、途中退職もある
それぞれの事業所がルールを決めているようだ。
先日」他の会社はどうしているのか?」
と聞かれ、お客様の事務担当者に聞き回った。
結果はそれぞれ、まちまち(笑)
法律をお答えすることも多いが
他はどうしているかの問合せも多いので
教えたり、教えていただいたり
お互いが賢くなれるのでありがたいなあと思います。
ちなみに私は初めての会社(大阪)では
申請したら6ヵ月定期の現物支給だったが
1ヵ月でなくしてしまった。
ダメもとで総務に伝えたところ
「まーそうなんですね。」と哀れんではいただけましたが(笑)
いろんな情報がそろえば
最後の知恵(決定)は現場の方がしたほうが
どうやら上手く行くようです。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
事務所では予定と結果の日報を全員書いて
共有している
仕事を効率よく回すための
最小単位のPDCAとして
お願いしている事だが
なにかあったときノ
エビデンスとしても役に立ち
なかなかいい。
日報?
上司にいちいち報告するのめんどうだな
わたしもサラリーマン時代はそのように思っていた
が、これを上司のための報告だけですますのか
自己管理として行うのか
全然違ってくるなと最近思う。
マネジメントはされると嫌なもんだが
自分でする側に立つと
面白い
それができないと悩まず
最初はされる側でもいいので
とにかく回して続けていけば
そのうち気がつくと自分が回しているようになれると思います。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
昨日は3S例会が天山閣レインボー店さんで行われました。
徹底トコトンポイントが見受けられ
3Sセンスを感じました。
講義では組立実習とライン設計の解答がされたのですが
それがまだ頭の中をぐるぐるまわっています。
労働時間の設計や計算はさっさとできるのですが
ライン設計は知らない言葉や
計算式がなんでこうなるのか理解するのに時間がかかり
未消化のまま終わっています。
が、事務作業でも
仕掛かりを減らす
作業効率(流れ)を良くする
という課題があるのですが
ここにたくさんのヒントがあるようで
それが頭の中でグルグルとまわっているのです。
きちんと自分の中で
答えをおとしこんでみようとおもいます。
煮詰まった時
ントは
その地点からではなく
違う視点から見たときに
みえてくるものかもしれません
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
今日はマイナンバーを始めとした法改正のセミナーです。
まだまだいろんな変更があり、
おそらく始まってからも
現場ではいろんな修正、調整が必要かと思われます。
昨日は事務組合の打ち合わせでしたが
こちらもドタバタ常態です。
こういうとき役に立つのが
情報源
こう書いてあった、
こう聞いた
という根拠はどこから来ているのか。
同業者でも
解釈や理解がバラバラなんですから(汗)
マスコミ等の情報も
新しいものの
上澄みだけを拾ったものが多く
やはり
信頼できる情報は
信頼できる人や法律原文だなと
思います
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
すごい80代の方がいらっしゃった。
経営者のお母様なのだが
給与計算は、何でされてますか?
「ソフト」
労働保険の計算は。。
「コンピュータ」
納付書は・・・
「自動引き落とし」
即答。。
しかもちゃんとダブルチェックもされている。
完璧だ。。
いただきたい資料は
10秒以内で出てくる。
聞いた事は単純明快に返ってくるだけでなく
こちらが聞きたい事を先に
教えてくれる。
「これのこと?まだしてへんけど」
マイナンバー対応バージョンアプのCDが出て来た。。
恐ろしや現役80代
「年やし」
「苦手やし」
なんて言葉
あれは錯覚です(笑)
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
2015年11月20日(金)更新
教えてもらう
香川は車社会なので
街中の中心部の方以外の社員の方は
ほとんどがマイカー通勤。
ドアTOドア
都会には無い本当に便利な所のひとつ♪
労務的にいえば
距離による非課税限度額を考慮した通勤手当だ
なのでたまに定期券となると
ちょっと面食らう。
定期も1ヵ月定期、3ヵ月定期、6ヵ月とあるし
現物支給か、領収書と交換か、定期券分の金額支給か
6ヵ月の方が安いが、途中退職もある
それぞれの事業所がルールを決めているようだ。
先日」他の会社はどうしているのか?」
と聞かれ、お客様の事務担当者に聞き回った。
結果はそれぞれ、まちまち(笑)
法律をお答えすることも多いが
他はどうしているかの問合せも多いので
教えたり、教えていただいたり
お互いが賢くなれるのでありがたいなあと思います。
ちなみに私は初めての会社(大阪)では
申請したら6ヵ月定期の現物支給だったが
1ヵ月でなくしてしまった。
ダメもとで総務に伝えたところ
「まーそうなんですね。」と哀れんではいただけましたが(笑)
いろんな情報がそろえば
最後の知恵(決定)は現場の方がしたほうが
どうやら上手く行くようです。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
2015年11月19日(木)更新
日報はマネジメント力
事務所では予定と結果の日報を全員書いて
共有している
仕事を効率よく回すための
最小単位のPDCAとして
お願いしている事だが
なにかあったときノ
エビデンスとしても役に立ち
なかなかいい。
日報?
上司にいちいち報告するのめんどうだな
わたしもサラリーマン時代はそのように思っていた
が、これを上司のための報告だけですますのか
自己管理として行うのか
全然違ってくるなと最近思う。
マネジメントはされると嫌なもんだが
自分でする側に立つと
面白い
それができないと悩まず
最初はされる側でもいいので
とにかく回して続けていけば
そのうち気がつくと自分が回しているようになれると思います。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
2015年11月18日(水)更新
仕掛かり、流れを良くするヒント
昨日は3S例会が天山閣レインボー店さんで行われました。
徹底トコトンポイントが見受けられ
3Sセンスを感じました。
講義では組立実習とライン設計の解答がされたのですが
それがまだ頭の中をぐるぐるまわっています。
労働時間の設計や計算はさっさとできるのですが
ライン設計は知らない言葉や
計算式がなんでこうなるのか理解するのに時間がかかり
未消化のまま終わっています。
が、事務作業でも
仕掛かりを減らす
作業効率(流れ)を良くする
という課題があるのですが
ここにたくさんのヒントがあるようで
それが頭の中でグルグルとまわっているのです。
きちんと自分の中で
答えをおとしこんでみようとおもいます。
煮詰まった時
ントは
その地点からではなく
違う視点から見たときに
みえてくるものかもしれません
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
2015年11月17日(火)更新
情報源
今日はマイナンバーを始めとした法改正のセミナーです。
まだまだいろんな変更があり、
おそらく始まってからも
現場ではいろんな修正、調整が必要かと思われます。
昨日は事務組合の打ち合わせでしたが
こちらもドタバタ常態です。
こういうとき役に立つのが
情報源
こう書いてあった、
こう聞いた
という根拠はどこから来ているのか。
同業者でも
解釈や理解がバラバラなんですから(汗)
マスコミ等の情報も
新しいものの
上澄みだけを拾ったものが多く
やはり
信頼できる情報は
信頼できる人や法律原文だなと
思います
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
2015年11月16日(月)更新
デキる80
すごい80代の方がいらっしゃった。
経営者のお母様なのだが
給与計算は、何でされてますか?
「ソフト」
労働保険の計算は。。
「コンピュータ」
納付書は・・・
「自動引き落とし」
即答。。
しかもちゃんとダブルチェックもされている。
完璧だ。。
いただきたい資料は
10秒以内で出てくる。
聞いた事は単純明快に返ってくるだけでなく
こちらが聞きたい事を先に
教えてくれる。
「これのこと?まだしてへんけど」
マイナンバー対応バージョンアプのCDが出て来た。。
恐ろしや現役80代
「年やし」
「苦手やし」
なんて言葉
あれは錯覚です(笑)
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
«前へ | 次へ» |
バックナンバー
<<前月 | 翌月>> |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|