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昨日は友人のマイナンバーネット配信セミナー
そして使用しているシステム会社の管理システムの説明会
でした。

友人がどんなふうに捉えて
どう説明しているかが気になったが
同じ所も有り、
あーそう考えているんだ
というところもあり
考え方に広がりが持てて
とても参考になった。

今朝、ニュースで
マイナンバーの発送の段ボールがうつっていたが、
こんなのがあるんですね。

通知カード差出し状況
i

でも、、
ぜんぜんです（汗）

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時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【職場の人間関係を改善したい！とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

箱ＣＨＯＩＣＥ２ＤＡＹ職場編 公開セミナー 
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３Sをやり出して
効率についてよく考える

無駄が無い、流れが良い、スマート
効率がいいとはかんたんにいえばこんな感じだ。
能率とはちとちがう。

モノの効率はモノの流れで確認できるが
情報の効率は見えにくく管理しにくいが
経営に与える影響力はこちらのほうが大きい

報告、連絡、相談
命令、解説、援助

いろいろあるけれど

ベースに
「信任」があれば
疑いが無いので超スムーズ

そして
信任
のもう一方が
責任
かもしれません。

キーワードはやっぱり自分の「箱」ですね♪



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年金の振込ミスがニュースで取り上げられていた
古○○○郎が
組織内の責任のなすりあいを取り上げ
「（人のせいにして）他人事にしているうちは、なにも解決しない」
ということを言ってた。

なにかミスがあると
つい誰かのせいにしたい。
自分はこんなにがんばっているのに
上がしっかりしてくれないから
下がちゃんとやってくれないから
こっちの状況もわからず勝手な事をいうから
何度言ったらわかるんだろう
何も考えていないんじゃないか

よくわかる。
わたしもミスが起こると同じように
責めたくなる。

確かに、１０月と言えば９月の保険料改定が反映されて
ただでさえ、複雑な時期
こちらも給与計算では気を使う時期だ。

年金自体、複雑なしくみだから
ミスが発生しやすい。

でも、やはりどうかんがえても
それでどうなる？だ

。。。
責任とは
責めるという字と任せるという字があります
責めを負う事（コトバンク）
そもそも責められるのが込みなんですね。（汗）
だからそこから逃げずにそれも込みで受け入れ対処する。
ってことかもしれません。

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いろんなDMが入ってくる
幸いデータではいるので、メールのように見て消すだけなのだが
メールよりFAXの画像は写真や文字などなにげにインパクトがある。

スキル系のセミナーなどもあり
「秘訣」
「こうすればうまくいく」
「たったこれだけ」
という興味をそそるうたい文句（笑）

ただ最近、まわりをみていて思う事がある。

それは
上手くいく人は
なにをやっても上手く行く
ということ

極端な話、
どんな商材を使おうと
どんな企画をしようと
同じDMを出しても
同じようにサービスをやっても
売れる

だから
どの商材を使ったら上手くいくとか
どういう営業をすれば上手く行くとかは
絶対条件ではなく
要件の一つにすぎないように思うのだ。

じゃあ、上手くいく、いかないはなにかって？
有名な人は会っていないからわからないが
周りの人について、最初に感じる事は
「ああ、この人やったらわかるわ」
「この人やったらやるとおもった」
という人で判断する要素が大きくないですか？

儲けるとは信者と書く
これに応え、裏切らない経営を目指したいなと思います。

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先日４ヵ月に一度の事務所のワックスがけを行いました。
うちの事務所で一番労力のいる仕事ですが
モノも減ったし、剥離もワックスももう何回もやっている
荷物の引き渡し場所までもグリーンシートを引いてあるので
今回はそれほどでもないだろうと思っていた所、

「意外な所が真っ黒でした」

というのが、キッチン。。。

剥離をするときの
泡立ちの色で汚れがわかるんです。

キッチンは土足ではないし
なぜだろうと
原因をみんなで考えていた所、

ふと思い当たることが・・・

毎朝の掃除で
キッチン担当（毎週変わる）の人が
床を拭いていなかった人が多いようでした。

確かに掃除マニュアルにも
キッチンのところは床を拭くは書かれていません。

私は当然のように拭いていたのですが
みんながみんなでは無かったようです。

「これからは拭くようにします」
「マニュアルにも追加しなきゃいけませんね」

ただがワックスがけ
されどワックスがけ

ゆかにはいつくばって作業することで
いろんな気づきがあるものです。


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