e-team

先週末、事務所では賞与の支給でした。
今朝の感謝の朝礼では、みんなその話題をしてくれました。

家族に報告したり
おかあさんにお小遣いがわたされたり
さらにそのお小遣いがおとうさんにもいったり
みんな優しいんですね♪

シャンパンタワー
次に次に注がれていくように
自我を小さくしながら次へ流していく
お金もそんな流れが理想です。

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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
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先日はＳＲ事務組合の２０ＴＨ記念式がありました。

全国社会保険労務士会連合会の大西会長にもきていただき
来年、社労士の５０ＴＨにむけたご講演もいただきました

あとで感想を言う役割だったので
この上なく真剣に聞きました（笑）

私はしらなかったのですが
社労士連合会会がつくっているYoutube動画
「ママはウソつき」はけっこうな視聴回数をとっているようです。

そしてこれからの労務管理は
「人間のこころ」
がキーワードになるとのことでした。

これからの社労士になれるよう
がんばりたいとおもいます。

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車を修理に出していて
代車にのっている

比較的新しい車なので
いろいろとアナウンスしてくれる。

渋滞は当然のこと
気象の注意報や
パーキングをしたら
「現在、このあたりで盗難が多発していますのでご注意ください」
などの忠告や（初めて聞くと気が締まります。。）
携帯を見ていて発進が遅れると
「前方の車が云々」と注意してくれるし
逆に急ブレーキが必要な時も教えてくれる。

便利だ。。

いずｒ、労務の世界でも
「今月の定年者は」
「まもなくの契約の更新となる人は」など
私たちのかわりに、アナウンスしてくれるんだろうな。。

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最近の若い者シリーズで（勝手にシリーズ化してみました）
よくいわれるキーワードの一つがこれ「忠誠心」
愛社精神ともいう。

これらがなくなった。
昔はもうちょっとあった
というおはなし

たしかに。
仕事より家庭、趣味、プライベートを重視する傾向にある。

先日、たまたま流行語大賞にもなった
忖度をしらべていると
出てきた懐かしの「課長島耕作」シリーズ

すこし読んでみると
昭和の懐かしいワークスタイルがプンプン

そこでも出てきた「忠誠心」
しかし島の忠誠心は愛人にあったというオチ。。

昭和の背景をマンガを見ながら
振り返ってみると、
忠誠心の裏のひとつには「出世」がしたかった
というのがあるのかもしれない。

ピラミッド組織が機能していた時代
人生の成功はそこにあったんだろう。

でも今は半数以上の若者が
「管理職になりたくない」時代。
ここに忠誠心のなさの減員のひとつがあるのかもしれません。

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この時期、賞与の試算で
事業主の方は頭を悩ませています。

中小では賞与は何か月と必ず決まっておらず
業績に連動されるのですが、
それでも完全に業績に連動するかといえば
そうでもなく、
いろいろと、いろんな事情を考えながら
前年比較は当然のこと、
かつ、各人差や年収、会社の税金などを考えながら
また、個人ごとの事情（所得制限のある方の様子等）を見ながら
手取りはいくらになるのかも気にしつつ
世間対比も気になれば
来年のことも考えながら
いろいろと悩まれます。。

自分も、同じで、
一応、計算式はあるものの
調整でやっぱり、最後の最後まで。。

なやみます。。。

個人的な感覚では最低賃金のあの勢いほど
増えている感じはしませんが。。

いずれにせよ
この乙女心（男性経営者もそうです）
社員の方に伝わったらいいんですけどね（笑）

試案のリードタイムを縮める最大ンポイントは
決断力
かもしれません

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昨日は３Ｓで天井の壁紙を貼りました。
先日、その話をお客様にしたところ
「わーーご自分でされるんですかぁ？
大変ですね」とのこと

なんでも職人さんの世界でも天井作業は床や壁にくらげ
何倍工賃が高いそうです。

その言葉通り。。
通常の数倍。。
時間はかかるし、腕が痛いし、首が痛いし・・難しかったです

身をもって、工賃の違いを感じました。。

共通の理解できると
値決めも簡単なのかもしれません

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私は非課税かどうか

先日お客様から聞かれた質問。
なんでもスタッフさんに聞かれたらしい。

それだけ聞かれても
なにをもってそうなのか？
何が聞きたいのかがわからない。

質問ではよく
最後の枝葉の損得の部分だけ
ＡかＢかと聞かれるが
誰に対しての答えなのか
背景がどういったものがあったのか
がないと解らない。

出所を聞くと
お母様が会社にそのように聞くよう
いわれたという。

この時期、年末調整なので
それにかかわることだとおもうが
お母様の扶養に入れるということなのだろうか？

お母様からきたＬＩＮＥを見せていただき
ようやく謎が解けた。
税金がかかるなら
生命保険などの控除書類をきちんと会社に出すように
ということだった。

これはかなり翻訳した内容なんですけどね。

失業保険がすぐにもらえる方法とか
保険で絶対損をしないとか
この範囲なら税金はかからないとか
損得でかかれている情報は
背景がないので
あまりうのみにしないほうが
よいようです。。

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事務所ではペーパレスにしていますが
データ検索も
いろいろと手を加え
情報がたまってきて
かなり便利になってきました。

ＡＩは
最初は全然アホなようですが
すこしづつデータをため、
学習していき
賢くなっていくようです。

事務所内のシステムも
人間が手を加えているのですが
手をかければかけるほど
情報も賢くなっていくような感じがします。

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高速バスをよく使います。
だいたい回数券をもっていて
直前で電話予約を取るのですが
最近は本当に高速バス大人気で
けっこう席がとれなかったり
そもそも電話もつながりにくく

いまさらですが、
ネット予約にしてみました。

ネット予約はその場で購入しなければいけないと
思い込んでいたのですが
回数券でも発券の予約番号をとることも出来るようで
大丈夫なようです。

夜にとって早朝だったため
発券の窓口はしまっていたけど
ちゃんと乗車口では予約がとおっていたようで
座席表には名前がはいっていて
回数券をわたすだけで無事乗れました。

あーーなんでもっと早く使わなかったんだろう。。

昨日も大阪の市バスでスイカが使えたのは
かなりうれしかった。

思い込みってありますね。
どんどん便利になっていく時代
以前はだめだったということも
また試してみてみることは大切なようです。

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今日は３Ｓサミット
今年で7回目になります。

今年は対話を大切にしたいという目的から
分科会形式に戻りました。
聞きたいところの教室に行きます。

テーマはが４つ決まっており
・マンネリ化予防接種受付中
・対話を通じた失敗から成功への「気づき」
・初めての３Ｓ
・利益を出す３Ｓ

です。

e-teamも今回「利益を出す３Ｓ」で話すことになっており
お話しさせていただきました。

分科会は面白いのですが、
全部が聞けないというのと
自分がしゃべると
さらに聞ける講義が限られてくる
のが残念です（汗）

デジタルドルフィンでお世話になっている
枚岡合金工具さんも「マンネリ化予防」で
３時限目でお話されました。
発表者は今期のリーダー田原さん！
いつもシステムで「紙対応」いただいている
クールでまじめな田原さんですが、
関西弁満載のギャグ連発でびっくりしました。
会場も大うけで大変盛り上がりました。

おわったと見せておわらせない田原さん

もちろんまじめな田原さん
はじまるまでずっと下書きのセリフを読まれていたんですが・・
それを全く感じさせない
すばらしいプレゼン！！

３Ｓを１８年もされていると
社員の「層」があつくなるようです。

利益（お金）より
難しく、価値のある財産ですね♪

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