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昨日は、顧問先様を対象に
働き方改革法の概要の勉強会を行いました。
特に大企業扱いのお客さんには直接呼び出しの形

ひととおりお話して感じたことは
企業それぞれで課題が違うことです。

まあ、あたりまえといえば当たり前ですが、
業務形態やビジネスモデルもあるし
風土もあるし
労務レベル、スピードの違いもあります。
興味のむくもの（課題）もあれば
無興味（課題でないもの）もあり
最後はコーディネートだなと感じていますが
あえて分けるとすれ大きく3つのカテゴリーに分かれるかと思いました

①時間外が恒常的に多い

やはり残業規制の労働基準法改正に
早急に取り組む必要が出てきます。

②時間管理が昭和

有給の管理も必要ですし、健康管理では管理職も
対象になってくるので、勤怠のシステム化も視野に入れないと
業務量が増えるのは目に見えています

③比較的大人の組織

柔軟な働き方、賃金制度の工夫をして
成果の質を高めるチャレンジをしていく時期

あえて④を入れると
そもそもなんでこんなことせなあかんのや
という反対派の会社さんも
同業者の方のお話を聞くとたくさんあるようですね。


こうして勉強会にこられるお客様は
意識が高く問題に感じているところなので
おそらくクリアしていかれるでしょう。


変化といえばいつもこの絵本を思い出します。

あたらしいチーズを
一緒にみつけていきたいです

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マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
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