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賞与の時期、
経営者の皆さんは、いろいろと悩まれている時期です。
各人とのバランス
モチベーション
会社の収益

いろんなバランスがあるのですが
答えがないのがモチベーション
これを保つには
賃金はどこまでも上げ続けるしかないのか？
ということです。

もちろん高いに越したことはないのですが
幸せというフレームワークでみると
この賃金以外にも幸せを保てるものはあるようです。
 

先日読んだ本で書かれていたのが
幸福感の３つのタイプで
①快感・・さらなる高揚感を追い求める
②情熱・・フローを感じ、集中する、時間を感じない
③崇高な目的・・自分自身よりおおきなものの一部になる

というもの。
賃金は①の部類に入るようで、
物を買ったり、何かを得たりというこの幸せの寿命は短く
また次がほしくなるというもののようです。
 

②は①よりも幸せの寿命は長く、ハマる、夢中になるという
ような状態のもので
一番、幸せの寿命が長いのが③のようです。
なにか、天職や使命を感じるものを見つけると
その幸福感は長く持続できるんでしょうね。
 

会社も、まずは利益でしょうが
その上に、情熱、そして社会的使命や目的
こういったものに志を高めていくことで
永続していくことができるようです。
 

あと、別のフレームワークとして
人が幸せを感じるのはつぎの４つのときという理論もるようです。
①自分で自分自身をコントロールすること
②進歩を感じること
③つながり（人と人との）
④ビジョンと意味（自分自身より大きなものの一部となること）

これらは外的な要因（賃金）でははなく
内的な要因ですよね。
こういったものを感じれるしくみも
同時に考えていきたいですね。
 

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