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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2017年11月27日(月)更新
問題の原因はその下にある
箱研修では
リーダシップピラミッドというものがある。
相手を変えることはできないとしても
影響を与えることができるための手順だ。
自分の仕事にあてはめてみると
こんなことが言えそうだ
正す=ルール・規則
アドバイス等=解説、説明
聞く=面談、相談にのる
信頼関係を築く=約束を守る(言動一致)
周りとの信頼関係を築く=家族の方や関係者の方の信頼・理解
ま、ベースはいわずもがな
自分の在り方なんですけどね。
事務所のいままでの歴史をひもといてみても
こんなかんじだったなーと
あらためて思います
時間と意識のかけかたをあらためて
意識していきたいです。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修版)】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html
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