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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2015年10月16日(金)更新
大人の組織
お客様の所で
恒常的な残業がほぼなくなりつつある。
時差勤務がきれいにまわり出したようだ。
計画有休の消化も順調
仕事柄、そういうことはなかなか難しいようで
同業者さんからは
「ありえない」「時間通りに帰れるのは軌跡だ」
と言われたようだ。
いろんな取組をされているので
どれがきいたのかは定かではないが
経営者がおっしゃるには
「お先、失礼します(ニコッ)
「お疲れさまでした(ニコッ)
これかしら。
最初の頃は
早出といえど、
時間通りに帰られる方には
「え?もう帰るん?」
という気持ちがどうしても働いたようだ。
有給もなんとなく周りの目が気になる
でも、経営側も「そういうもんだ」と
スタッフどうしも「お互い様だ」と
いう気持ちが形成されてきて
気持ちよく、任せること、助け合いが
出来るようになったのが一番大きいという。
んー
意識改革
コミュニケーション
当たり前と言えど
そのパワーばかになりません。
あまえではない自律組織
やっぱりいいですね。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
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と言われたようだ。
いろんな取組をされているので
どれがきいたのかは定かではないが
経営者がおっしゃるには
「お先、失礼します(ニコッ)
「お疲れさまでした(ニコッ)
これかしら。
最初の頃は
早出といえど、
時間通りに帰られる方には
「え?もう帰るん?」
という気持ちがどうしても働いたようだ。
有給もなんとなく周りの目が気になる
でも、経営側も「そういうもんだ」と
スタッフどうしも「お互い様だ」と
いう気持ちが形成されてきて
気持ちよく、任せること、助け合いが
出来るようになったのが一番大きいという。
んー
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やっぱりいいですね。
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