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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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2021年10月26日(火)更新
引継ぎも良し悪し
やめるとなると急にやめる人、
（籍はあるが有給消化で出社はその後ない人含む）
が多い。
ほとんどの就業規則には
引継ぎをきちんとして
とあるが、
そのような退職をされる方はどれくらいいるだろうか？
ただ考えてみると
引継ぎとは属人化情報のかたまりだ。
中には良くない情報もある
それまでのやり方を踏襲すると
悪いものまで引き継いでしまう。
引き継ぎは
どうやっていたかを知ることは大切だが
それをそのままなぞる必要はないのだ。
引継ぎがなければ、
失敗もあるが、一から業務の再構築も可能だ。
引き継がなくても、業務が回っていくのであれば
逆に言えば、その人が仕事を上手に回していたことにもなりませんかね
日常から属人化を減らし、業務改善を行いながら
引継ぎは最小限にしていきたいですね。
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【箱の外の世界を書いてみました】
お金で買えないもの～社会保険労務士が見た！大切にしたい会社の心に残る20の物語
【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修）】
～マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る～
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html
2021年10月25日(月)更新
取説
赤いランプがつくときの
原因がいくつかかかれている、
見た目がよく似ていたので気が付かなかったが、
どうやら、通常の電池をセットしていたようだ。
（そりゃ無理だわ。。）
機械は正直だ。
原因と結果がはっきりしている。
こわれたら動かない。
人間のように
無理して、空気読んで、忖度して、
そんなことしない。
ダメなものはダメ
どんなに怒ろうが、脅そうが
相手は知ったことない
あてにしてくれないので、
矛先は、相手にしてくれる販売元に行く
「どうなってんだ！」
結局、機械（ネット含む）とうまく付き合うには
機械にこちらが合わせなければならない。
唯一のコミュニケーション手段である取説通りに。。
機械とうまく付き合える人は
もしかしたら「すなおな人」かもしれません。
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2021年10月24日(日)更新
なんのために働くのか
スタッフのお子さんの宿題で
「なんのために働くか」
を考えて発表するという宿題が出されたようです。
大人でも難しい壮大なテーマです
中学生に何が言える？
私は就職支援の講座で
１０年近く、この質問を受講者にしてきました。
一番多いのが
「お金」
中学生の答えも同じでした。
親の意見も背景にあると思います。きっと。
会社の理念で「お金」とあれば
みんな引くでしょうが
決して入り口としては悪いことではないし
マズローの欲求５段階説からいえば
当然のことだと思います
つまるところ
あえてそれを聞いた（考えさせた）
これがポイントかもしれません。
そしてそれがどう変わっていくか
も楽しみですね。
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2021年10月23日(土)更新
時間はフラットというけれど・・
１時間、１日
時間は公平、共通、フラットというけど、
感覚的には、
違いますね。
ネット、パソコンなどやっているときは
めちゃくちゃ早い
寝たら朝だし。。
逆に
受け身の研修など長いかな・・
最たる長いのは
え？まだ１分もたってないの？
というもっと長いのは
走っている時
です。。。
時間を止めたかったら、走りましょう（笑）
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2021年10月22日(金)更新
言いにくいことこそ
言いにくいことをきちんという
時に大切です。
小善は大悪に似たり
という言葉がありますが、
確かに、
まいいか、
無難に・・・
とやりすごしていて
後に手に負えなくなることはあるものです。
覚悟と決めて
対峙される方は
気迫が違います。
最後はここだと思います。
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