e-team

のようです。
ラグビー日本代表の監督だった
エディ・ジョーンズさんの言葉ですが
普通逆を言うように思うんだけど、
この言い回し、新鮮です。

影響されやすいので、
努力してみました。

努力は１００％することが重要なようです。
来来週の準備をしていると
たまたまミスが発覚し、あやうく、飛行機に乗れないところでした

目標を掲げるのは好きですが
そのための準備をもっともっとしなければいけないようです。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

3Sでは守るべきルールを決め、
決めたルールを守ること
が重要になってくるのですが
ルールをきちんと守る
というのは
以外に難しい。

たとえば、ブログを毎日書く！
といっても、つい溜まってしまう。。

毎月〇〇をしよう！
ときめても、
仕事が忙しくなると
この日はちょっと・・、
今月は無理などとなってしまう。
まあ、普通です。。

先週訪問した会社さん
以前から決めていた日程だったが
イレギュラーな出来事があったようで
大変バタバタされていたが
それでも予定通り時間を割いていただいた。
さすがだ。

こういう場合、
日程変更されても仕方ないが
ここで決めた約束を守れるかどうかが
その会社の力かなと思うんです。
 

守ることで、自信が持てる、自己肯定できる。
いいわけをする機会も減る。


だからできるだけ守るように
守れるように、していきたいです。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

よく昔の写真は恥ずかしいといいますが
（ビデオなどはもっと恥ずかしいですが・・）
昔の仕事もなかなか恥ずかしいです（汗）

よう、こんなこと（レベル）でお金とったな
とか
よう、こんなこと言ったな
とか自分の未熟さに穴があったら入りたい気持ちになったりします。

同時に、謙虚な気持ちもわいてきて
がんばって挽回しなければとか
スタッフ等にきびしいことをいっている
自分を反省することもできます。


中には
がんばってよくここまで（時間かけて）つくったな
というものもありますが、それはそれで今の自分の反省になったり。
 

昔の仕事ははずかしいですが
見てみることで
誰にも迷惑を掛けず、費用もかけず
今の自分を謙虚にそしてカツをいれる良い機会になるかもしれません。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

なにか事を始める際は
きっかけや理由がある。

よく３Sを始めたきっかけを聞かれるが
忙しくて業績がよくならないしくみをなんとか変えたかったからだ。

一方で私の理由がやらない理由になっている会社もあるようだ
忙しくて業績がよくないのに３Sなんてやってる暇がない！

先日も、勤務されている社労士さんが
独立されない理由について
「職員を雇って給与を払うのはしんどい（給与をもらう側が楽だ）」
という。

わたしが勤務から独立した理由の一つが
職員を雇って給与を払わないと事業主さんと対等にしゃべれない（気持ちがわからない）
というこれまた結果の行動は違えど理由は同じ。


なんだかおもしろくありません？

理由は真実ではなく
事象を自分が意味づけているにすぎないのかもしれません
 

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

紙の情報よりデータの情報は
複製や変更も簡単であれば
データ移行も大変簡単だ。

給与計算でいろいろと工夫し、編み出した
細かな設定や、計算式も
データ移行となると、
それもまとめて移せる。

便利であるのと同時に、
システムが引き留めの手段にもならくなってきたようで
すごい時代だ。

じゃあ、何が価値になってくるのか？
なにが代替できないものになるのか？

いままでの価値観を
捨てていく必要があるようです。
情報は持っているのが価値がある時代は終わったのかもしれません。

とにかく変化の対応力だけは
つけていきたいです。

【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s

【第２木曜日　事務所見学会＆オフィスの３S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html