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寒くなってきましたね。。
事務所では床暖房が大活躍

この床暖房、
どんな設定をしたのかはわかりませんが
スイッチを入れて12時間たったら
ピーピーとなっていったん自動的に切れます。

また、スイッチをいれたらまた入るんですけど
なんとなく、めんどくさいのと
あーもうそんな時間なんだ（帰らなきゃな）
みたいないい区切りになります。

インターバル勤務が注目をあびていますが
インターバル暖房ですね
 

残業対策で一定時刻になると電気が消える
サーバーが落ちるという会社もあるようですが
床暖が落ちるも
寒がりのわたしには長時間労働にならない良いインパクトです

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提出した書類の却下
郵送はだめという

催促の電話もあり
なんとか都合をつけて
急に行ったらまた時間がかかるだろうと
取りに行く連絡すると
担当者が不在という。

あ、でも誰でもわかるようにしておきますと
以前おっしゃっていましたが？

沢山書類があって、
担当者でないとわかりません。
担当者のいる日にお越しください。

わたしも忙しくてなかなか行けないのですが
探してももらえないということですか？
（↑すでにいやみに入っている）

担当者でないとわかりません。

んーーー
こうもはっきりと
属人化を正当化されてもねえ。。

それが役所の態度か
どこまで自己中なんや
わざわざ時間をさいてる暇はないんや
なんつー非効率なんや

無性に腹が立ってきましたが、
考えてみると
相手もまったく同じことを
思っているんでしょうね。

つまらんから、やめました。
個人情報保護法の関係か
役所も個人情報関係にはナーバスになってるんですよね。

事前に電話かけとってよかった
今日、時間が創れてよかった
ということにします。

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昨日は
モーレツ（という言葉はいまは使わないでしょうが・・あえて・・）に
電話が多い1日でした。

電話している間に電話
をかけ直している間に電話

ＩＮの対応で
その対応時間が取れていないのも問題。。
ＩＮの制限機能も検討しなければいけません。。

おおむね休み明けの月曜日は
電話や問い合わせなどが多く
お休み前の金曜日は少ない傾向にあるのですが
昨日はお休み前にもかかわらず
月曜以上のあわただしさでした。。

週１目標というのを事務所でやっているのですが
スタッフのＡさんの今週の目標が



「はい」

彼女も電話や依頼の嵐で、
臨時昇給の依頼に、
素直に「はい♪」と出なかったことを
後悔していたようです。
「（会社さんにとっては）いいお話しなのに・・・」

んーわかるなー

量調整をして
先手でものごとを進めていき
突発領域を減らしていきたいです。。

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来月の３Ｓサミットの
資料作りで
昔の写真をみていて
ふと気が付きました。

このパキラ（３Ｓをやりだしたころの写真）

創業時にいただいたものなのですが、
なんとか生きていました。。

今、

３Ｓをやりだして
置き場所の検討
毎年5月の土の入れ替え、
水やりのルール表示
葉水のオイル
声かけ
などをやっています

これも嬉しい成果です♪

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ものすごく久しぶりに
風邪をひいてしまいました。。。
生産性と健康。。
普段軽視しがちなものほど
重要だったりします。。

昨日は働き方改革の中間報告発表
名ファシリ谷益美さんが
進行を進めてくださいました。

発表の後
質問を聞いたりするのですが
その後の彼女の質問がよかった

「どうしてその質問を聞こうと思ったの？」

その疑問の背景まで知って
質問された側も
聞いていた私たちも
さらに腑に落ちることがたくさんありました。

どうしてその質問が出たのか？

質問の質問はよくないといわれますが
いったん聞いてからの質問はそんなことないですね。
わたしも使ってみたいと思います。

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