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ある事業所の奥様から相談、

社内でいじめがおきるという

無視する、陰口を言う

仕事をミスする

信用できない

悪者の犯人探しが始まります。

でも、、大丈夫。

あたしが知る限り、みなさん、それぞれそーとー気が強い（笑）

まあ、お仕事柄、それでいいんですけどね。

その気がいまは間が悪く、内に向いているんですね。。

経営者の方が一番気が弱くて

その気に振り回されているだけかもしれません。。

どどーんと構えて！！

しっかり聴いて！どんとこい！！

でも、お話をひとしきりされた中、

素敵なことをおっしゃっていました。

以前は家でずっとひとりだったのです。

その孤独にくらべたら、

こういういざこざも、刺激的でずっといいです。

そうそう！！その一人一人の現状の感謝が

未来を変えて行く一番のエネルギーになるように思います！

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理念を高めていく中で

方向性がそろわないことがあります。

場合によっては

志が違ってきた場合

どうしても聞き入れてもらえない場合

解雇ということもあろうかと思います。

でも、

それ以外の方法というのもあるはず。

一生懸命高めていけば

自然な形になっていくもの。

ついきてもらえるか

ついてこれないか

もうそれはベストはつくせど

コントロールはできない。

途中からそう覚悟をきめて

走ってきました。

実はゴールがすべてではなく
その経過が、苦しいけど楽しいんですよね。

経営とマラソンは
やっぱり似ている所があります。

途中リタイヤ（別れ）は大変辛いですが、

全てを受け入れ、
自分の至らなかった点を反省し

使命を果たして行けるよう

努力していきたいとおもいます。

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今朝はすこしどんよりとした空の

多少風のある最高のラン日和でした（笑）

まだまだ朝ラン派ですが

最近は夜になると走っている人を多く見かけます。

やっぱり夏はこっちかな？とか

すこし心が揺れます。

以前、TVで

外の部活（日差しはあるが風とおしがある）

体育館の部活（日差しはないが風がとおらない）

はどちらがつらい（不快指数が高い）か？

といったようなデータをとってましたが

（結果はどちらも似たり寄ったり）

本当、日陰と風通しどちらかないとキツイです。

逆にどちらもあると

なんとかそれなりに過ごせます。

仕事も風通し（流れ）というのは

非常に大切だと思います。

流れが止まる、停滞すると

よくない空気が形成されます。

仕事の質が落ちます。

３Sは綺麗にするといより

流れを作る．停滞させない。

それが一番重要なことのように感じます。

日差しというのは

外部からの刺激でしょうか。

人のこと、

人との比較に

いちいち苦しみます。

それを閉ざすのもいいのでしょうが

良い活動をするには

UVカットの強い心、意志，自信というのも

育てていくことも大切ですね。

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優先順位についての相談を受けました。

３Sをしていると

仕事（お客様）とかぶることがよくあります。

仕事そっちのけで３Sをしていいのか？？

そんなふうに映るのですね。

でも実際は両方やっているんです。

事前にこの日に予定をいれている。

もしこれがお客様の予定なら

この日空いてますか？と問い合わせがあったら

この日は埋まっています。

と答えますよね？

同じです。

この日にあるのが事前に解っていたら

後から入ってくる予定を調整すればいいわけです。

調整できるように段取りし工夫していくのです。

重要な事項は

ともすれば

緊急な事項に簡単にすり替わってしまいます。

重要な事項を実行していかないかぎり

緊急な事項は減らない

タイムマネジメントで習うことですよね。

ライオンズなどの会合などでは

責任のある人は多忙にも関わらず

きちんと時間通り出席されています。

最初、とても不思議でしたが

タイムマネジメント力が違うんですね。

あれをみるとまだまだだなと

反省させられます。

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大阪から香川に来て１９年

独立して１２年

が経ちます。

転職の多かった私は

変な辞め方をしたことこそなかれ、

大阪時代の会社の同僚や先輩の方も既にもう辞められていて

その後その会社がどうなっているのか知りませんでした。

でも今の仕事で

昔の職場での経験が役立つことはたくさん有るし

本当はもっと感謝をして気にかけなければいけないんでしょうね。

今はネットでたたけばすぐ情報が出てくる時代

自分の年金記録を見ていてふと思い立ち、調べてみました。

大阪時代の会社のうち、

今なお残っているのは1社のみでした。

そこもどうやらあたしのいた求人広告部門は

なくなっているみたいです。

私の中では一番長く、お世話になった会社。

倒産し民事再生法の申請中のところ

合併して名前がかわったところ

そりゃあ２０年以上経つので仕方がないのでしょうが

事業を存続させるというのは本当に厳しいことですね。

そしてやはりなくなると寂しいものです。

短いながら内部にいた社員として

その後の会社の運命がこうなっていった経緯が

すこしながら納得できるものもあります。

原因と結果の法則はやはり存在していると思います。

「今も残っている」会社となれるよう

日々、良い心、良い種を撒いていきたいです。

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