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2018年03月21日(水)更新

準備の法則

上手くいっている人というのは
一見、華やかで、
運が良く、
才能があって
というように見えるが
 

ちゃんと事にあたるための「準備」をしている。
それはそのための時間や練習や情報発信や失敗や投資やコミュニケーション
とさまざまだが
なーんも種をまかずに畑も耕さずに
いきなり花が咲いたわけではない

 

考えてみれば当たり前のことだが
どうしても
準備は見えない分、
自分の準備不足はさておき
上手くいっている人や事を
うらやむ傾向に人はあるようだ。


準備の法則には
才能も運も関係ない
まして才能も運もない凡人はなおさら準備が必要
 


やっていないから言い訳がでるというのが
真実かもしれない。


上手くいっていないことは
外おろそかになっていること
準備をきちんとしていこうとおもいます
 

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【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修版)】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

2018年03月20日(火)更新

時間というきっかけを

Web勤怠を導入しているお客様より
入れてほかったというフィードバックをいただいた。
理由としては
時間という共通概念を切口に
いろんな話ができるようになったらしい。


昨今、部下に指示や指導がしにくいという上司が増えたというが
残業をしている部下に「早く帰れ」という指示は
やりやすいという。
確かに。。


「無理です」という答えが返ってくると
どうしてか、どこで詰まっているのか
という具体的な業務の内容に踏み込んでいきやすいといわけだ。


いままで時間はざっくり
業績にウエイトを置いていた環境で
時間というファクターがはいると
またちがった話ができるという。

 

なるほど。業務改善の本質というか
使い方が上手です。

 

地道に、でも確実に
イノベーションを起こして行っていただきたいです!


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2018年03月19日(月)更新

スマートなサポート

アマゾンのEcho Dotと格闘。
アマゾンミュージックのunimitedのecho限定会員になったのだが
操作方法がうまくわからず、
カスタマーサービスに問い合わせるというボタンが出てきたので進めると。。







いいですねーー
通所、電話で選択する内容が
ポチでどんどん進み
最後はなんと「すぐ」電話がかかってきました。


できること、できないこと
何故前はできたのに今はできないのか
などがその場でわかり、
とりあえず解決
リードタイムは5分くらいではないでしょうか?

通常のサポート電話は
かけるまでに10分くらい(番号さがすのも)
つながるまでに1時間
かかるので
ものすごい効率を感じます。


便利なしくみの考案
重要ですね。。


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2018年03月18日(日)更新

窓際族

もうすぐ春分ですね。
日ざしが強くなり
1日の日照時間も増えてきました。

しばらくほっといて byネコマネ
といわんばかりに
まどべで戯れています(汗)


事務所でも
あたたかな日差しが
窓辺にさそってくれます。


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2018年03月17日(土)更新

辛い→幸い

昨日は働き方改革コンサルタント養成講座
事例編でした。
 

事例の前に
現状の問題提起があり、
あなただったらどう助言するか
というグループワークの後、
講師の渥美先生は実際どんなかんじで進めていったか
の事例の紹介があり、
自分の見解と先生の考えの答え合わせのような楽しみと
他の人の全然自分と違う視点での助言が面白かったです。


働き方改革のコンサルで大切なことは
本質となる幹を見極め
その枝葉となる提案をどれだけ提示できるか
とおっしゃっていましたが
その訓練の10本ノックが行われたようなイメージです。
 

そして事例を聞きながら
働き方改革の本質に触れていくのですが
働き方改革は
自律することであり
それは決して楽なお花畑な道ではなく
ネガティブなことに対峙して乗り越えていくことであり
そして印象的だった言葉は
幸せは
辛いことを乗り越えたところにあるものであり
(文字も「辛」に一が足されて「幸」になっている)
ということでした。


私はこのことを「凡人の戦略」と勝手に名づけていますが
(才能がなくても一つのできることを長く逃げずにやり続ける)
自分の経験からも
これは真実だと実感しています。

今年度取り組んだ働き方改革かがわモデルのパンフレットもいただきました


ダウンロードもできるのでまたご覧くださいね♪

 

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