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働い方改革のひとつとして
勤務インターバルがある。

事例企業なども紹介されているが
そこには
定時が来たら「定時の表示」がパソコン画面に現れ、
さらに、一定の時刻が来ると「早く帰りなさい」の画面が
一定期間ごとに現れるというしくみ
などが紹介されていた。
 

「働きなさい」ならともかく
そもそもそこまでしなければ
帰れない（仕事をやめれない）って
ふつーにかんがえると「どーなん？」

って思うのですが。。

でも、わかるんですよ。
今日までにやらなければいけないこと
が多いから、帰りたくても帰れないって。。
やめたくてもやめれない。。
そういう系ありますよね。

えいや！の意思も重要そして
具体的な中身の戦略も
重要だとおもいます。

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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

以前購入したメガネ（老眼。。）が
いまひとつ見えにくくなり
レンズを変えに行きました。

名前と生年月日を書かされ
店員さんが以前の情報を取り出してこられました。

その情報は、客席からもみえるところにある
たくさんの小さな引き出しのキャビネットから
パソコンで確認したと思われる番号のかかれた引き出しをひき
そこから番号順に並んでいる（と思われる）カードにありました。
すごく待った感はないのですが

所定の用紙に記入してもらう
→その紙をもって移動
→パソコンに入力
→キャビネットまで移動
→引き出しの番号を探す
→引き出しをあける
→引き出しからカードを探す
→カードを引き出し、とったところに別の色紙を挟む
→キャビネットをしめ、脚のところまで移動
→カードを見ながら、前回の内容を確認

この情報をみつけるまでの工程は
１／１０に減らせられると思います。

私が初めて就職した会社で
機械部品の型番の登録する業務と
それらの図面をフイルムで焼いたカードを
取り出しやすいように順番にしまう業務を行っていました。
その30年以上前のキャビネットの形状から
スタッフの方の動作、工程までほぼおなじでした。

おそらく今はどちらの業務も
ないと思います。
その部屋そのものがパソコンの中にはいって
人がやっていたことを機械がやってるでしょう。

ちなみに
どうやら前回は4年前に作ったようです。。
予想以上に最近でした（汗）
次回はどのように情報をだしてこられるか
楽しみです。

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健康診断の結果が返ってきました。
年々なんらかのなにがしが出てくるのですが。。
久しぶりに今年はＢ判定
特に貧血が改善したのがとても嬉しいです。

台風がすこしマシになったので
外に買い物にいきました。

衣料品のお店で
はじめてセルフレジを行いました。
そこでカード決済をしました。

お店の人にやってもらう時と違い
自分でカード決済するときは
サインも、暗証番号もいらないんですね。
自分でするからでしょうか。。

工程が１つ減るだけで
もたもたしている分を含んでも
やはり流れはいいです。

店員さんの役割は
レジ処理班から
全体の流れの調整をされてり
操作のサポート係に。

香川はセルフはうどんで慣れているので
あまりセルフは抵抗なくいけるかもしれません。

セルフにできる工程はないか？
業務改善のひとつの視点ですね。

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常に変化していると
変化があたりまえになってきて
新しいことに対する抵抗がなくなってくるようです
 

お客様の所で
新しいシステムを導入される際、
とてもスムーズにはじまるので
（立ち上がりがなかなかできないところも多いです）
「すごいですねーーー」といったところ
「きっとみんな新しいこと（が多いので）に慣れっこなんです」
という答えが返ってきて、このことに気が付きました。

慎重なことも大切ですが、これからの時代は
変化に対応できないほうがリスクだと考えます。
 

自分の所を振り返ってみてもそうでした。
朝礼をはじめるときも
ミーティングを月１から週１にするときも
研修をするにも
抵抗が・・
３Ｓをはじめるときなどはもっと・・

やるこちら側も変に力が入ってぎこちなく。。
挫折したこともありますが・・

でも３Ｓをやりだして
日々、変化の連続で、
スタッフも変化＝日常
くらいになってしまっていて
ＳＮＳツールを変えましょう
となっても、
なんの抵抗もなく、始まっている。。
３Ｓ前では考えられないことです。。

そうなってくると
なにかとスピード感が出てくるんですね。
 

定期的に模様替えをしなさい。
（席替えでもかまわないようです）

３Ｓではそう教えられましたが、
今考えれば変化適応訓練の一つになっているんでしょう。
 

最初の1歩ができれば、５０％はできたようなもの
そんなふうにいわれていますが、
変化があたりまえになってくれば
効率化も加速するのかもしれません。
 

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事務所内のコミュニケーションツールでfacebookを使っています。
非公開のグループを使って
日報をはじめ
いろんなながれていく情報をまわしていて
とっても便利なのですが
難点は個人のアドレスを使うため、
間違って一般の書き込みに入れてしまうこと。

昔ちょくちょくやってしまっていて
これはだめだと思い
一般のものは見るの専門、
個人のかきこみはやめました。

しかし、スタッフの中にも
個人でFBを使っている子もいて
中には、一緒のアドレスはつかいたくない子は
別アカウントをとるのですが
その場合、使いにくいので
コミュニケーション率は格段に落ちるんですね。。

うちのような小さな事業所は
専用のＳＮＳを導入するのもコスト的に悩ましかったのですが

今年の6月にfacebookのビジネスバージョンが出ていたようです。
「workplace」というものでほぼつくり・機能はfacebookと同様で
今、実験中なんですが
なかなか、いけそうです。

４，５年ぶりくらいに
また個人facebookデビューしよっかな？

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