有限会社e-team/仲井京子社会保険労務士事務所 代表 仲井 京子 の日記 | 経営者会報 (社長ブログ)
より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
2013年12月18日(水)更新
来客パワー
昨日は同友会の女性委員会の方が
来年から始められる「女性起業塾」の打ち合わせ
Mさんが「事務所の整理整頓がすごい」と
人が集まるという事は
すごいパワーが生まれますが、
こと、女性はさらにすごいです。
期待をされて来られる
というのは
迎えるスタッフにとっても
それ以上の期待とプレッシャー(笑)
ほっておいても
いろいろとお迎えの準備が進みます。
この日にむけて
中庭も出現!
見学会などをされている会社の
社員さんは
日々鍛えられていくのでしょうね。
ある会社の見学会をされている経営者さんが
「社員教育のため」とおっしゃっていた意味が
わかりました。
人をお迎えする。
イベントをする。
事務職の私達にとっては
ありがたい経験です。
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2013年12月16日(月)更新
「聞きたい」姿勢
休みの日に
昔、一緒に働いていたU君が
DVDを返しに事務所に来てくれました。
「この事務所くると、いっぱい聞きたいことがあるんですがぁ」
「(まってました!)なに?なにーー?」
これはこーで
あれはどーで
なるほどーー
(メモメモ)
まあ、あほな掛け合い漫才状態ですが(笑)
人は少なからず自分が得意なところは
人に教えたがるもんですから
U君のように教えたいことを聴いてくれる人は
職場でも好かれるでしょうね。
聴くは褒めると同じくらい
効果があることを教わりました(^^)
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2013年12月15日(日)更新
ゆりかごから墓場まで
昨晩はお客様の会社の忘年会にいってきました。
今週末がたぶん忘年会のピークかもしれません。
昨晩は街にもたくさんの車(タクシー)、人が出ていました。
忘年会はホテルで行われたのですが、
見る限りでは6企業が忘年会をしていたみたいです。
いずれもまあまあの人数の会社の顔ぶれに
ん?ここで合ってる?と思ったのですが、
お客様のところもグループでいえば気がつけば50名を超えるようになっていて
みなさんが集まっているのをみたときに
大きくなったんだなーと改めて実感。
とても嬉しくなりました。
いろいろ紆余曲折あった所だけに
オープン以来の社員さんの顔をみただけで
お互い「よくいままで生きながらえてきた!」とうるっときます。
あ、「永遠の0」の読み過ぎ?(汗)
忘年会では司会もちゃんといらっしゃり、総務のKさん
Kさんよりいただいいた紹介が
「ゆりかごから墓場迄、みなさんのお世話をいただいている
社会保険労務士のなかい先生です」
なんと!社労士をそう表現する?(笑)
なるほど。どこかでつかわせていただきます♪
所属対抗歌合戦あり
くじ引き有り
社員さんともたくさんお話も出来
とても楽しい忘年会でした。
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2013年12月14日(土)更新
年末「人」調整
先日、お茶をしていたときに
同業者の社労士が「12月ってひまやし」
みたいなことを言った。
「え?そうなの?」←わたし
まあ、業界的な忙しさと
事務所的な忙しさというのはありますので
なんともいえませんが、
12月は年度末の次に忙しいです。
賞与や年賀状や年末の挨拶(クリスマス本の配布)などもありますが
仕事的にも賞与と人の異動がけっこうあります。
賞与をもらってから退職を言う方も
未だにけっこういらっしゃるんです(汗)
そうなると、急ぐのが求人。
月給の人は原則1ヶ月前に退職を伝えなければいけませんが
そういう人に限って、有給はめいいっぱいとりますので
出勤しないとなると、人が急に必要になるのです。
年末にゆとりをもたせるためにも
人の定着は必要不可欠のようです。
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2013年12月13日(金)更新
組織風土が見える個所
おはようございます。
会社の組織風土が良いかどどうか
組織風土は目に見えるものではなく
肌で感じるもの
ですが
目にも見える個所を見つけました。
それは・・・・
観葉植物
その育ち方、葉の色つや
などにどうやら現れてるみたいです(汗)
といってもこれは経験値であり
だれか科学的に証明いただければいいなーと思うのですが(笑)
人、物、金、情報といいますが
友人のコンサルタントは
21世紀は空気を買う時代になるのではないか?
といっていたことがあります。
酸素の空気では有りません。
雰囲気、そう会社でいえば風土。
お金でかえませんからね♪
一応、私は事務所の植物担当係!
(そういう意味でよく見ていると言えばそうなのですが。。)
気をつけていこうとおもいます!
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2013年12月12日(木)更新
何の為に働くのか
昨晩はダンダリン最終回でしたね。
賀来千香子の相葉社労士も最後はかっこよく決まってました。(ホッと)
「何の為に働くか
幸せになるためじゃないですか!?」
竹内結子こと段田凛が経営者に詰め寄ったせりふがありましたが
本当、会社を経営する以上
物心両面での幸せをもたらせないと
会社の存続意義がなくなりますよね。
あたりまえですが、大切な事です。
犯罪者に無職の方が多いのも社会責任が少なからずあると思うのです。
昨日は3Sミーティングで
報奨金制度を提案しました。
facebookページも盛り上がっています(笑)
社員が幸せに少しでも近づけたら嬉しいなと思います。
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2013年12月11日(水)更新
お陰様に配慮できれば一人前?
ある会社にて
家庭内のトラブルで
関与先の契約が打ち切りに。
仕事を続けて行くって
自分一人でがんばっているみたいな錯覚をするものですが、
実は周りの方の理解、協力があってこそなんですよね。
自分自身も一番身近な家族や社員の事を
もっともっと配慮しなければならないなあと感じました。
そしてお客様に対しても。。
よく、お客様先でも
「これ娘さんに」と
お菓子等をいただくことがあります。
これってけっこう深い配慮があったということに
今更ながら気がつきました。
情けは人のためならず
などと昔の人は上手くいったものです。
お陰様に感謝できれば一人前ですね。
まだまだ半人前のわたしです。。
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2013年12月10日(火)更新
130万の壁
年末になると所得制限をされる方が出てきます。
一昔前は103万の壁(所得税)だったのですが、
最近の主力は130万の壁
そう、社会保険の扶養の条件となる所得の上限なのです。
でも社会保険の扶養の所得は所得税と違い
年間の見込み金額なので、
1-12月で見るものではないのですが
会社の方がその判断基準となる配偶者の源泉徴収票が
年末調整に出てくるので、みんなびくびくしているわけです。
さらに社会保険の扶養がはずれるだけでなく、
だんなさまの会社から支給されている扶養手当も
支給基準を社会保険の扶養か否かにしている会社も多く、
さらにこの扶養手当が賞与の算定基礎にしている(公務員系はこういう計算をします)ところなどは
奥さまが130万を超え、だんなさま社会保険の扶養がはずれるだけで
奥さま自らが国保と国民年金に自ら入るか
会社の社会保険に加入され
さらに、だんなさまの扶養手当がはずれ
さらにだんなさまの賞与額がさがるという
最悪年間30ー40万くらい家計の収入がかわってくるという
シャレにならない事態が。。。
うーん。。厳しい。。。
思い切って飛び降りるには高~い壁です。
いま、社会保険の被保険者に該当しなくてすむのは
職場の正社員さんの1日の労働時間または月の労働日数が4分の3未満の場合
(↓この要件はH28年10月から大企業ではくずれてきます)
http://www.e-team.jp/information/law/32.htm
奥さまが勤める会社も
奥さまがだんなさまの扶養に入りたいという条件を守るのには
この勤務時間だけでなく、さらに収入も調整しなければなりません。
社会保険の被扶養者にならないよう
1日5.5時間、週休2日で働いたとすると
年間約1434時間
それを130万で割ると。。。
時給906円
賞与などが年に合計10万でも出たりしたら
時給836円
おのずと給与もすぐ上限に達してしまいます。
で、「これ以上、働けません」
「えーー」←経営者の悲鳴
最低賃金あげるんだったら
こっちのハードルももうちょっと高くしてほしいなぁと
思います(涙)
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2013年12月08日(日)更新
自殺できない本
この土日はすっかり
この本にハマってしまいました。
涙は出るだけ出たら
鼻水しか出ないんですね(笑)
また帯の岡田准一がいいじゃないですか!(笑)
これは映画も楽しみですね。
いままで何人かの経営者の方々から
鹿児島の「知覧」をおすすめされたのですが、
この本でも疑似体験ができます。
最近は読み終えた後、
それぞれの本にテーマをつけてしまうのですが
これは
自殺できない本
ということにします。
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2013年12月07日(土)更新
継続には自律
高松のレインボーロードは
本日よりイルミネーションが点灯します。
うちの事務所も協賛させていただいています。
昨年の今頃は
マラソンでホノルルに行っておりましたが
今年はいろいろありまして
ゼッケンは来たものの、行けていません。。
今日も一日仕事をして参りました。
年末ともなれば
土曜日も仕事されているお客様は
結構いらっしゃいます。
お仕事もそうなのですが、
研修や3Sなどで来られています。
本当にえらいですね。
5Sを3年以上つづけていらっしゃる会社さんに
行ってきましたが、
「他の会社もやられているようですが、
やめて行かれるみたいですね」
とおっしゃられました。
マラソンも3Sも
継続には
気分次第では続きません。
いろーんな要素がからんできますので
自分を律する
調整していく
マネジメントする力が必要のようです。
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