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2018年10月23日(火)更新

有給5日を戦略的に使うには

ここ数年、進めてきた方針の一つが
分業です。

士業の仕事は顧問先ごとの個業になりやすく
チームで仕事ができるよう考えた打開策が
分業です。

なかなかうまくできなかったのですが
3Sをやり出して
工程分析や
ルール決め
情報共有などをやっていくなかで
すこしづつ
何をやればいいのかが見えてきました。


まだまだ道半ばですが、
それでも
10の電話がかかってきて
10の伝言がくるのと
3の伝言と7の対応報告があるのとでは
仕事の流れはずいぶん変わってきます。


有給取得義務5日を
唯一戦略的に使うとすれば、
他人の仕事をするチャンス
仕事の流れを変えるチャンス
かもしれません。


【e-team  facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【第2木曜日 事務所見学会&オフィスの3S講習会開催】
http://www.e-team.jp/business/consul/retiring.html

【The Outward Mindset(New 箱セミナー企業研修版)】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html

2018年10月22日(月)更新

新潟RUNチャリ3S観光

日曜日は新潟にて
3Sの古芝会長と新潟島をご一緒にRUNさせていただきました。

前回は雨の中のRUNでしたが
今回は、完璧な快晴で
水平線もしっかり見えて
佐渡島まで見えました。


調子にのって17キロRUNで
さすがに疲労しましたが
到着後はアメトークで話題になった
新潟駅のバスターミナルにあるB級グルメの
黄色いカレーを食べて、空腹回復

コスパ最高です。


その後は売上最大、経費最小をモットーとされる
元気な会長にお供して
自転車を借りて、歴史博物館と小澤邸を観光させていただきました。

明治の大商人、小澤邸にて

東条平八郎さんの書もありました。


限られた時間を最短で
割引も利用しながら
自転車を走らせる会長と自分が
すこしあの株主優待券で有名な桐谷さんに
見えてきました(笑)

帰りの飛行機では快晴もあり
綺麗に富士山も見えました。


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2018年10月21日(日)更新

新潟3S

土曜日は新潟3Sネットワーク様の例会に呼んでいただき
情報の3Sのやり方と進め方について
お話させていただきました。

会場は加藤研削工業様
社員皆様によるホテルのようなお出迎えと挨拶を受け
サプライズ映像まで頂戴しました。

すがすがしい工場に
きびきびした動き、明るい笑顔の社員さんが
まぶしかったです。

 

3Sをやっていると、
モノも輝いてきますが、それ以上に人が輝いてくるのが
不思議です。
 

新潟3Sさんは昨年もお伺いさせていただいたのですが、
各社レベルがかなり上がっていて
すばらしい発表。



オリジナル荷物棚に
盛り上がりました。
これ、腰も傷めず、作業台にもなり、扱いやすくてすごいんです。
刻印をされると聞きましたが、どんな刻印をどうやってされるのか
大変興味があります(よかったらe-teamのも作ってください!!)
 

フォルクスワーゲン駐車場、ラインの丸みがやさしく素敵
いい仕事されてます


さらに例会が終わると
すぐに全員による反省会が始まり
活発な意見が繰り出されました。


帰り用の動画と全員のお見送りを受けて
お別れしました。
大変お世話になりありがとうございます!


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2018年10月20日(土)更新

賃金調整

昨日は、賃金改定の相談が3件相次ぎました。
理由はそれぞれですが、すべてアップ改定の相談です。

平成10年過ぎくらい、
社労士の資格をとったころの賃金改定の相談といえば
賃下げの相談が多かったです。
じゃあ、今は昔に比べ儲かっているのか?
というと、そうじゃない。。
 

求人難の中、
募集の金額が上がる、
既存の人とのバランスが悪くなるので今いる人も見直す
辞められると困るので
 

など人手不足が根っこにあるようです。
しかしながら、
パートの方は130万の壁がまだまだ根強く、
時給を上げたら、時間を短くしなければいけない
という状況に陥り、
ますます人手不足に陥るという
悪循環が起こってしまう。。

だからアップ改訂というより
意識としては調整に頭を悩ませている
というのが正直な感想です。


ここからは個人的な危惧なのですが
これからは物が売れなくて倒産するのではなく
生産やサービスが追いつかず倒産する会社が
増えてくるのではないかと感じています。
時間制約=生産性向上もしかり
社員に成長と充実感を持ってもらえる環境・風土の形成

調整はとても大切なのですが、中身が伴わない調整は
負のスパイラルに入ってしまうので
なんとか善のスパイラルにもっていって
賃上げ時代を乗り越えていきたいです。。

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2018年10月19日(金)更新

なでるほどに賢くなる

うちのネコマネ(猫)は
頭をなでてもらうのが大好きです。
ご機嫌な時は私の手に頭を上下にこすりつけて
自らなでてもらっている状況を作り出します。

まあ、そこまでやるとかわいそうなので
結果なでてあげますけどね。


気のせいだといわれるとそれまでですが
なでればなでるほど
賢くなっていくような感じがします。

ちなみに
かわいいねー
かしこいねー
と言いながらなでると
特にご機嫌です


えさでおなかが膨れたという満足とは
また違ったご機嫌があります。


ねこバカといわれれば
それまでですが
本当にかなり賢くなりました。


「給与がアップする以外に
何で喜ばせることができますか?」


この人手不足時代に
そんな声も聞こえてくる昨今


人間も、
ほめた量だけ
幸せで賢くなっていくかもしれないと
ヤツ(ネコマネ)を見てて思うのです。。


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2018年10月18日(木)更新

影響されてます

昨日は商業界のセミナーに参加してきました。
4名の講師の方のお話があるのですが
(午後から参加したため、1名聞けなかったのですが)
それぞれ特徴があり、面白かったです。

7つの習慣の翻訳の川西茂様のお話は
さすが研修をたくさんされているだけあって
研修で使えそうなネタが満載で
私もどーなつも、ワークをよそに必死にメモっていました。
資料も説明もとてもわかりやすかったです。
 

そして、キョーレツだったのが
やはりアパホテル社長の元谷芙美子さんのお話
特にエピソードが面白いです。
おこる出来事⇒とらえ方
これが絶妙で、ふつうのひとなら
「そんな、言い方、ひどい・・」となりそうなところでも
「そうきたか!チャンス到来「!」
とらえ方大切ですね。


最後は牛丼の吉野家の会長様
印象的だったのは
あのうまい、安い、早いの牛丼が
リードタイムも道具を含め徹底研究されていること
QCDのベースには3Sがあるんですね。


講師の方のお土産である
APA社長カレー APA社長コーヒー 強運本もいただき

私もどーなつもしっかり影響を受けた半日でした

 

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2018年10月17日(水)更新

3Sの流れ

情報の3Sの事例を紹介するための
資料を作っていました。


つっこまれてもお答えできるので
自社のものがいいなと、
過去の例会資料を繰っていっていたのですが
3Sに流れがあるなということに気が付きました。

まず、物質的な3Sがあり(場所、物)
その後、情報系の3S改善が進んでいきます。
最初はペーパーレス化から
分業のための情報の共有作業に入っていきます。
最近は情報共有もありながらも
壁紙をはじめとしたいごこちのよさににはまっていってるようなかんじです。


ものをなくす
棚をなくす
分業化
といった大目標はあったのも大きいですが
ひとつのことから
それに、「のっかる」「ハマる」という流れも
あったことは事実です。


3Sをなにから始めればいいかの
相談を良く受けますが、
目標は大切ですが
「流れ」はやっていくうちについてくるんだなと
あらためて感じています。


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2018年10月16日(火)更新

有給の残管理から取得管理へ

 

働き方改革関連法で来年度から始まる
有給休暇5日付与義務について
バタバタとしてきました。


変形労働で来年のカレンダーを考える会社さんには
これも含めて検討が必要になります。


実際、運用を考えてみると
管理が複雑になり、たくさん検討事項が見えてきます。


いままでは残管理が中心だったのが
取得管理になる。
これだけでけっこうなパラダイムシフトです。


会社によってやり方が変わってくるかと思いますが
わたしがいいなと思うことでも
会社や社員の方の反応はちがったりと
いろいろとお話しながら研究中です。。

 

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2018年10月15日(月)更新

研修を受ける人

 

私は研修が好きだ。
することも好きだが
受けることも好き。

開業当時は時間があったので
研修はたくさんやったし
やるためにたくさん勉強をした。

社労士の受験時代、勉強をする習慣ができたので
流れとしては自然と出来た。


でも、最近はいろいろと予定が重なったりして
どちらもなかなか時間が取れない。


なので、スタッフに代わりに行ってもらったりする。
また、3Sのおかげで、みんなで学ぶという
時間と習慣がついてきたので
研修に誘うと、けっこうみんな参加してくれるようになり
一緒に行ったり、受けたりすることが増えてきた。


研修を受ける人の心のコップが上向きであれば
たくさん吸収をしてくれ
周りのスタッフやお客様にもいい影響を与えてくれ
自分が行く以上の効果がある。


自分の時間は24時間限界はあるが
スタッフをうまく巻き込むことで
研修の影響はさらに上がるのかもしれません

 

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2018年10月14日(日)更新

皇居連れRUN

東京の朝は、お約束の皇居RUN


今回は同じ社労士の同僚Oさんと
連れRUN。


お互い前夜は飲んでいるので
朝の約束の時間にこれるかどうか
気になってあまり寝れなかったようで・・
(小学生か。。。)
基本的にこういった時間の制約やペースが気になるので
一緒に走ることは苦手なんですが
まあ気の使わんOさんなら
楽しいです。
 


東京はどんより曇りで風もなく
気候も17度くらいで快適

桜田門にて


ゴールあたりで


2周10キロ1時間くらいを楽しんできました。

 

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会社概要

顧客の職場環境をより良く働きやすく整えます ホームページ【e-team】   http://www.e-team.jp/ facebookページ【労務の3S】 http://www.facebook.com/e.team/

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個人プロフィール

奈良県生まれ大谷大学短期大学部卒業転職4回(大阪にてベアリングメーカー、広告代理店、建設業等勤務 高松にて会計事務所勤務、平成11年社会保険労務士試験合格 コンサル・社会保険労務士事務所にて勤務)2001年9月仲井京子社会保険労務士事務所開業2006年4月有限会社e-team設立2007年よりAB...

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