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長らく同じ方の言動やお仕事ぶりをみていると
その方の
「こだわっていること」
「テーマ」
が見えてきます。

弱者の手助けをしたい！
納得感のある制度を作り上げたい！
女性をきれいにしたい！
くらしを緑で豊かにしたい！
子育を楽しくしていきたい！
職場を生き生きとさせたい！
地元の製品を世に送り出したい！

そしてその方向に
そのテーマを極めていかれます

使命

という言葉があります。
だれもがテーマをもって生まれてきているらしく
そのテーマに命を使うことで
その人が生かされるという
自分の為の命ではなく
自分以外の何かのために使う命のようです。

自分のことはわかりにくいのですが
人のことは「あああの人はこれが使命なんだろうな」
と見ててなんとなく感じます。

使命を持った人が
その事にあたることで
世の中が良くなっていくのかもしれません

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参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。

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先日、おそうじ研修をしてきました。
大きな社屋に移転され、
どう管理していくか
みなさん真剣に悩まれていました。

机の上や足元に要らないものが置かれたままになっている
会社で決まった連絡事項がなかなか徹底されない
決められた場所に共有品が戻されていない
もの探しに時間がかかる

ほっておくと
こういう状態に陥ってきます。

ものはほっておくと乱れていきます。
それを阻止するには

守るべきルールを決め
決めたルールを守る

しかありません。
乱れた職場は間違いなくルールがないのです。
あっても守られていない
守れるようなしかけがない。

場所を決め、
役割を決め、
時間を決め、
やり方を決める

その際のコツはありますけどね

規律　きめたルールを律することで
モノとこころが整っていくとおもいます。

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気が付けば
現在事務所はスタッフ全員女性になっています。
男性らしい女性（わたし？）もいますが、
特に近年は、優秀な女性が多いと思っています。

といっても女性は（男性もそうですが）
家族に影響されることが多いのも事実。

長く続けていただけるためには
ご家族の理解も重要だなと感じています。

さておき。。。

所定労働時間
これからはこの中身を充実させていく必要があるかとおもいます。
いまどきサービス残業は「ブラック」と呼ばれ
リスクがいっぱいです。
掃除、研修を含め仕事か否かあいまいな時間は
はっきり所定労働時間の中にいれて「業務」としたほうが
いいかもしれません。

あるオーナー経営者は
海外研修されるのですが
服装から行く場所までそのオーナーさんのルールがあるようです。
「だって費用は全部もってるんだからね。ゆーこときーてもらわんとね（笑）」

これだなと思いました。
業務とはっきりしたほうが
遠慮なく指揮命令をできる。
「まあしゃあないな」と言われた方も
「とりあえず」やる。
この「とりあえずやる」が第一歩には重要。

残業削減が叫ばれる中、
所定労働時間の指揮命令を
しっかり構築していきたいですね。

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ある同業者の方がブログで
女性社員から妊娠を告げられたら
「困ったな」とつい言ってしまいそうですが
それはタブーですよ。
という前置きの後、
でも言われた本人も
（抜けられると）困るなと思われるほど
頼りにされているというふうにとらえましょう♪
というようなことが書かれていた。

面白い。

世の中には
いろんなハラスメントがあります。
理不尽なこともあります。

それに過敏に反応することなく
（人間は基本、考えると悪い方に考える癖があるとおもいます）
なぜそう感じられたのか
なにか改められることはないか
に思考をチェンジできれば
成長できますよね。

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ある方のお悩みを聞いた。
たくさん聞いた。

ご本人はすっきりされた。
それはそれでうれしいのだが、
その後、わたしは
なんとなく気分が沈んでいる。

んーーー
カウンセラーにはなれんね（笑）

環境は自分で選択できる。
何を話し
どんなことを考えるか
なにを見るか

だって、周りは何も変わっていない。

とらえ方を変えるのは難しいが
どこにチャンネルを合わせるかは
すこしはできるかもしれません。

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