ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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ちょっとずうずうしいかもしれないけど
いや、きっとみんなも同じように思っているはず
「あのー よかったら○○いいでしょうか?」
と切り出したら
快く了解いただいた。
「あ、わたしも」
「ぼくも」
と、後も続いた(笑)
いいだしっぺ、切り出し隊長
リスクはありますが
その分小さな達成感もある役割です♪
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
昔、「お局様」といわれる方がいらっしゃったが
いまも、名前はさだかでないが
そういう存在の方がいらっしゃるようだ。
いわゆるお局様は
古いだけではない。
一般的に仕事ができる。
経験を積み
この人しかわからない経験知、暗黙知があり
この人に聞かなければわからない
それは、難しいことだけではなく
この書類はどこにあるのかとか
宛名はどうしたらいいかとか
封筒はどこに頼むのかとか
輪ゴムはどこにしまうのかとか
ピンキリだ。
聞く方も気を使うなら
教えるお局様もめんどくさい。
忙しい時にはきつい口調にもなるし
同じ事を聞かれるとイラッともする。
自分はああはなりたくないと思っていても
同じ環境に立たされると
たぶん、おそらく、おなじようになる。
ということはこれをなくすには
仕事を見える化し
「どこ」「だれ」「いつ」「なにを」
誰でもわかるようにすること
そんな環境を作ることで
お局様は素敵な先輩になるかもしれない。
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【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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不満、文句のある人には
「なんとかしてあげよう」となぜか思えず
不快になるし逆に避けたくなる。
喜んでくれる人、謙虚な人には
「なにもせんでええわ」とはなぜか思えず
なんとかしてあげたい。もっと良くしてあげたい
と自然と思う。
人間ってあまのじゃくですね。
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2015年08月31日(月)更新
いいだしっぺ
ちょっとずうずうしいかもしれないけど
いや、きっとみんなも同じように思っているはず
「あのー よかったら○○いいでしょうか?」
と切り出したら
快く了解いただいた。
「あ、わたしも」
「ぼくも」
と、後も続いた(笑)
いいだしっぺ、切り出し隊長
リスクはありますが
その分小さな達成感もある役割です♪
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【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年08月30日(日)更新
危険予測
できて当たり前の
労務の手続の世界は
ミスをしにくい人は貴重です。
マイナンバーがはいってきたら
さらにそういった特質が求められる。
車の運転の本当に上手な人は
危険予測ができるようです。
だから
警察にも捕まり難いし
事故も起こさない。
車の事故暦や傷で
意外と特性がわかるかもしれません。
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労務の手続の世界は
ミスをしにくい人は貴重です。
マイナンバーがはいってきたら
さらにそういった特質が求められる。
車の運転の本当に上手な人は
危険予測ができるようです。
だから
警察にも捕まり難いし
事故も起こさない。
車の事故暦や傷で
意外と特性がわかるかもしれません。
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2015年08月29日(土)更新
お局様をなくす環境
昔、「お局様」といわれる方がいらっしゃったが
いまも、名前はさだかでないが
そういう存在の方がいらっしゃるようだ。
いわゆるお局様は
古いだけではない。
一般的に仕事ができる。
経験を積み
この人しかわからない経験知、暗黙知があり
この人に聞かなければわからない
それは、難しいことだけではなく
この書類はどこにあるのかとか
宛名はどうしたらいいかとか
封筒はどこに頼むのかとか
輪ゴムはどこにしまうのかとか
ピンキリだ。
聞く方も気を使うなら
教えるお局様もめんどくさい。
忙しい時にはきつい口調にもなるし
同じ事を聞かれるとイラッともする。
自分はああはなりたくないと思っていても
同じ環境に立たされると
たぶん、おそらく、おなじようになる。
ということはこれをなくすには
仕事を見える化し
「どこ」「だれ」「いつ」「なにを」
誰でもわかるようにすること
そんな環境を作ることで
お局様は素敵な先輩になるかもしれない。
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参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年08月28日(金)更新
良い流れの突破口
綺麗な女性経営者
所作も美しければ
仕事も丁寧で綺麗
電話のやりとりしかり、
メールの文章一つにも心配りがあり
やる気をそそられる!
ボトムアップ理論の畑先生が
見せてくれた高校生野球部の超一流の靴の並べ方の写真
これを見ると
なにもいわなくても、見学に来た学生が真似をするという。
襟が正されるんでしょうね。
わかります。
超一流は
ブレません
綺麗です
凛としています。
悪い流れを変えるきっかけは
美しさ、綺麗さの
超一流の影響力
かもしれません。
売られた喧嘩に
乗っている場合ではありませんね(汗)
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所作も美しければ
仕事も丁寧で綺麗
電話のやりとりしかり、
メールの文章一つにも心配りがあり
やる気をそそられる!
ボトムアップ理論の畑先生が
見せてくれた高校生野球部の超一流の靴の並べ方の写真
これを見ると
なにもいわなくても、見学に来た学生が真似をするという。
襟が正されるんでしょうね。
わかります。
超一流は
ブレません
綺麗です
凛としています。
悪い流れを変えるきっかけは
美しさ、綺麗さの
超一流の影響力
かもしれません。
売られた喧嘩に
乗っている場合ではありませんね(汗)
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ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年08月27日(木)更新
逆
不満、文句のある人には
「なんとかしてあげよう」となぜか思えず
不快になるし逆に避けたくなる。
喜んでくれる人、謙虚な人には
「なにもせんでええわ」とはなぜか思えず
なんとかしてあげたい。もっと良くしてあげたい
と自然と思う。
人間ってあまのじゃくですね。
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参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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