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より良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。
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他人の事や
他人の会社を
羨ましいなと思う事はありませんか?
わたしはあります。
そんなことしても
意味がないのがわかっていてもつい(笑)
実際はそのうらやましい人や会社も
実情は大変だったりするのですが。。
あるいは状況はころころと変わって行くのですが。。
誰かが
「比較は不幸の始まり」
と言っていましたが、そのとーりだとおもいます。
では比較せずに生きろ
といわれてもなかなか難しい
そんなときわたしがイメージするのは
坊主めくり(笑)
客観的にみてみると
人生は坊主めくりだなと思うのです。
順当に殿様を集めて行っても
坊主がでれば全部没収。
お姫様を引けばなんとごっそり入ってくる。
お姫様の出るタイミングでは
まったく入ってこない事も。。
あれです。
要は最後の最後までわからない
というやつ。
ただ間違いなく言える事は
最後まで諦めず
ゲームをつづける事(努力する事)は勝つ為の必要要件であり、
真剣になるからこそ、勝った時は嬉しいということ。
与えられた環境の中で
くじけずベストを尽くす努力をしていきたいなとおもいます。
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
http://www.e-team.jp/seminer/sutanndard.html
箱に関するメルマガはこちら
http://www.arbingerjapan.com/magazine/
たまたま時間がとれたので
久しぶりに実家に帰りました。
両親いわく
今日、ちょうど私の話をしていたそうです。
そんなもんかと思いました。
昔は
「用があるから」連絡する、行く
だったのですが
最近は
「用がなくても」
できるだけ連絡したり行くように
しています。
いろんなことで
両親との時間は「有限」だと
感じるようになったからです。
またそう感じるようになってから
逆にいろんな気づきや学びがあります。
ただ単に世間話をしているだけなんですけどね(笑)
BSをひいているので
錦織のバルセロナオープンの決勝戦の録画を
見せてくれました。
以前もみているはずなのに(結果がわかっているのに)
初めて見るかのようにくやしがったり喜んだり
さらには終わってからの試合の振り返りのダイジェストまで見て
あーだこーだと言っているのが
なんとも面白かったです。
当人達は「(すぐ忘れるから)なんどでも楽しめる」ことを
年寄りの特権のように言っていましたが
昔の事や先の事をあまりくよくよ考えなく
今を楽しむ事に集中して生きている事が
いっしょにいてて楽しく感じ取れるのだなあと思います。
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【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
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今日は1日Pマークの研修で缶詰でした。
概ねの規程はなんとか出そろい
それがきちんと機能するのかの
「監査」が今回の課題
作って行くだけでも
相当のアラを見つけたのですが
それをさらに公正な「監査」という形でチェックをうけることで
より混乱しそうです(笑)
ウソ!
ブラッシュアップしそうです♪
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
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ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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イノベーションの勉強会をされいてるお客様の会社の
イノベーション報告会に参加させていただきました。
イノベーション=改革
は、誰もができないと思う
お手本もない
「あるべき姿」を設定し、
でもやり方がわからないので
「とりあえずやってみて」
そうしていくうちに
最初はおぼろげだった「あるべき姿」も明確になっていき
やり方にも精度が磨かれて行く
という形で進んで行くようです。
考えてみれば
いま世の中にある便利な物も
世界中の人とつながればいいなー
→インターネット
空を飛びたいなあ
→飛行機
としてサービスが生まれて来たわけです。
昔、事務所を開業した当時、思いました
「どこでも仕事ができたらいいのに」
「書類無しで仕事ができたらいいのに」
15年かかりましたが
いま、それがほぼ可能になりつつあります
イノベーションの究極は
いまの仕事をなくすことのようです。
本当の意味でお客様とパートナーとなれるよう
仕事としての「卒業」ができるよう
関わりを深めて行くことを
次のミッションに掲げたいと思います。
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ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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Pマーク取得のための山積みの課題も
ようやく終わりが見えてきました。
ペーパレスをしている関係上
規程を作って行く中で
やはりデータのセキュリティーの課題がたくさんあり
いままで「まあ、そこはなんとか」
の曖昧な部分が
曖昧に出来なくなってきました(汗)
ある意味「当たり前」が是正され
よかったなと思います。
今回感じたキーワードが
信用と信頼です。
松下幸之助さんが
この違いを解かれていたのを
なにかの記事で読んだのですが
部下は信頼しないといけないが
信用しきってはいけない
というものでした。
例えば経理で言えばダブルチェック
どうしてもミスや間がはいることが
人間にはあるので
そもそも起こらないような仕組みにするのが
管理者の仕事というような内容でした。
信頼しているから大丈夫はいいのですが
信用しているから大丈夫は怠慢のようです。
そんな個所が今回随時で見受けられ(汗)
すこし手間はかかるのですが
変なことが起こらないようにするのも
緊急でないけど重要な仕事だなと
感じました。
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2015年04月30日(木)更新
比較
他人の事や
他人の会社を
羨ましいなと思う事はありませんか?
わたしはあります。
そんなことしても
意味がないのがわかっていてもつい(笑)
実際はそのうらやましい人や会社も
実情は大変だったりするのですが。。
あるいは状況はころころと変わって行くのですが。。
誰かが
「比較は不幸の始まり」
と言っていましたが、そのとーりだとおもいます。
では比較せずに生きろ
といわれてもなかなか難しい
そんなときわたしがイメージするのは
坊主めくり(笑)
客観的にみてみると
人生は坊主めくりだなと思うのです。
順当に殿様を集めて行っても
坊主がでれば全部没収。
お姫様を引けばなんとごっそり入ってくる。
お姫様の出るタイミングでは
まったく入ってこない事も。。
あれです。
要は最後の最後までわからない
というやつ。
ただ間違いなく言える事は
最後まで諦めず
ゲームをつづける事(努力する事)は勝つ為の必要要件であり、
真剣になるからこそ、勝った時は嬉しいということ。
与えられた環境の中で
くじけずベストを尽くす努力をしていきたいなとおもいます。
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
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2015年04月29日(水)更新
有限になると今がありがたくなる
たまたま時間がとれたので
久しぶりに実家に帰りました。
両親いわく
今日、ちょうど私の話をしていたそうです。
そんなもんかと思いました。
昔は
「用があるから」連絡する、行く
だったのですが
最近は
「用がなくても」
できるだけ連絡したり行くように
しています。
いろんなことで
両親との時間は「有限」だと
感じるようになったからです。
またそう感じるようになってから
逆にいろんな気づきや学びがあります。
ただ単に世間話をしているだけなんですけどね(笑)
BSをひいているので
錦織のバルセロナオープンの決勝戦の録画を
見せてくれました。
以前もみているはずなのに(結果がわかっているのに)
初めて見るかのようにくやしがったり喜んだり
さらには終わってからの試合の振り返りのダイジェストまで見て
あーだこーだと言っているのが
なんとも面白かったです。
当人達は「(すぐ忘れるから)なんどでも楽しめる」ことを
年寄りの特権のように言っていましたが
昔の事や先の事をあまりくよくよ考えなく
今を楽しむ事に集中して生きている事が
いっしょにいてて楽しく感じ取れるのだなあと思います。
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年04月28日(火)更新
Pマークまでの道のり2
今日は1日Pマークの研修で缶詰でした。
概ねの規程はなんとか出そろい
それがきちんと機能するのかの
「監査」が今回の課題
作って行くだけでも
相当のアラを見つけたのですが
それをさらに公正な「監査」という形でチェックをうけることで
より混乱しそうです(笑)
ウソ!
ブラッシュアップしそうです♪
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
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2015年04月27日(月)更新
できないけどやりたいこと
イノベーションの勉強会をされいてるお客様の会社の
イノベーション報告会に参加させていただきました。
イノベーション=改革
は、誰もができないと思う
お手本もない
「あるべき姿」を設定し、
でもやり方がわからないので
「とりあえずやってみて」
そうしていくうちに
最初はおぼろげだった「あるべき姿」も明確になっていき
やり方にも精度が磨かれて行く
という形で進んで行くようです。
考えてみれば
いま世の中にある便利な物も
世界中の人とつながればいいなー
→インターネット
空を飛びたいなあ
→飛行機
としてサービスが生まれて来たわけです。
昔、事務所を開業した当時、思いました
「どこでも仕事ができたらいいのに」
「書類無しで仕事ができたらいいのに」
15年かかりましたが
いま、それがほぼ可能になりつつあります
イノベーションの究極は
いまの仕事をなくすことのようです。
本当の意味でお客様とパートナーとなれるよう
仕事としての「卒業」ができるよう
関わりを深めて行くことを
次のミッションに掲げたいと思います。
【e-team facebookページ】 時・空・間の質を高める「労務de3S」 http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
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2015年04月26日(日)更新
信用と信頼
Pマーク取得のための山積みの課題も
ようやく終わりが見えてきました。
ペーパレスをしている関係上
規程を作って行く中で
やはりデータのセキュリティーの課題がたくさんあり
いままで「まあ、そこはなんとか」
の曖昧な部分が
曖昧に出来なくなってきました(汗)
ある意味「当たり前」が是正され
よかったなと思います。
今回感じたキーワードが
信用と信頼です。
松下幸之助さんが
この違いを解かれていたのを
なにかの記事で読んだのですが
部下は信頼しないといけないが
信用しきってはいけない
というものでした。
例えば経理で言えばダブルチェック
どうしてもミスや間がはいることが
人間にはあるので
そもそも起こらないような仕組みにするのが
管理者の仕事というような内容でした。
信頼しているから大丈夫はいいのですが
信用しているから大丈夫は怠慢のようです。
そんな個所が今回随時で見受けられ(汗)
すこし手間はかかるのですが
変なことが起こらないようにするのも
緊急でないけど重要な仕事だなと
感じました。
【e-team facebookページ】
時・空・間の質を高める「労務de3S」
http://www.facebook.com/e.team.3s
【職場の人間関係を改善したい!とお思いの方へ】
参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされる
ほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。
箱CHOICE2DAY職場編 公開セミナー
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