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2018年03月20日(火)更新
時間というきっかけを
Web勤怠を導入しているお客様より
入れてほかったというフィードバックをいただいた。
理由としては
時間という共通概念を切口に
いろんな話ができるようになったらしい。
昨今、部下に指示や指導がしにくいという上司が増えたというが
残業をしている部下に「早く帰れ」という指示は
やりやすいという。
確かに。。
「無理です」という答えが返ってくると
どうしてか、どこで詰まっているのか
という具体的な業務の内容に踏み込んでいきやすいといわけだ。
いままで時間はざっくり
業績にウエイトを置いていた環境で
時間というファクターがはいると
またちがった話ができるという。
なるほど。業務改善の本質というか
使い方が上手です。
地道に、でも確実に
イノベーションを起こして行っていただきたいです!
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マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
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