e-team

アービンジャーの仲間のいとちゃんが
本を出版しました。

何もしないリーダーのみんなが疲れないマネジメント

リーダーシップのあり方が
彼の組織再生の実体験と
箱の考え方と相まって書かれていて
読んでいてとても面白いです。

何もしない
ということは
本当に何もしないのではなく
相手に対してコントロールしないということで
その分、自分のコントロールに
力を注ぐと太文字で書かれています。
うまいこと書くなあーー

今までの自分の失敗体験をたどっていくと
そのとおりだなーと思います。

コンサルタントは
お客様の組織とかかわるため
職業柄フリーで仕事をする方がほとんどですが
自分の組織をもつ（実体験のある）
彼の言葉はリアリティーがあります
そして、自分もそうありたいとおもいます。

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時・空・間の質を高める「労務de3S」
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【The Outward Mindset（New 箱セミナー企業研修版）】
マインドセットをうまく扱えなければ組織の変化は行き詰る
http://www.e-team.jp/business/lacture/hako.html