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2016年08月23日(火)更新
見えるか
3Sをやっていると
いろんなものに応用できることがよくある
そのひとつが評価制度だ。
評価にはいろんな理論があり
いろんな方法があるが
本質は「見える化」ではないかと思う。
なんだかんだいって
中小企業の社長のカンピュータ(感覚)は
ほぼほぼ正しい。
問題とはあるべき姿と現実の差
といわれるが
評価の問題も同じで
社長のカンピュータと本人評価の差が問題だ。
えてして社長評価の低い人ほど自己評価は高い
となると
やっぱり社長の頭の中の想いを
社員の行動を
「見える化」する
これが大切なんだろうなと思う。
3Sではルールや情報の見える化をすることで
意識をそろえることができる。
評価にも活用できることはたくさんありそうだ。
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