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2015年03月27日(金)更新
管理職の仕事
昨日は残業時間削減のセミナーに行ってきました。
講師の先生は
もともとご自身の管理職時代
IT業界での残業環境を
自分の命の危険を感じ?どう早く帰れるかを
マネジメントの研究をした結果
独自の方法を見つけ出され
それを他の会社で試みた所
おなじように成果がでたという
経歴の持ち主です。
彼がされたことはマネジメントの改善で
特に管理職のマネジメント力をどうつけるか
が大きなキーになってくるとのこと。
わたし自身がそうだったですが、
ほとんどの管理職は「マネジメントをどうするか」
がわかっておらず、
そもそもマネジメントをしていない
というのです。
マネジメントしてない上司の元で
自己流で仕事をやっている部下の残業がふくれあがるのは当然。
これを見える化をすることで
何を管理していいのかがわかり
結果、仕事のコントロールが出来
残業が減る
マネジメント力がある経営者や管理職からすれば
そんな当たり前な事
なんでしょうけどね(汗)
私は3Sをやって行く中でこれを発見し
これが出来ていなかったのは自分だけだと思っていたのですが
そうではないんだということに
勇気と使命を感じました。
業務改善、奥が深く面白いです♪
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