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2015年10月24日(土)更新

プライバシーマーク決定通知


Pマーク取得適格承認いただきました!!
同業者では四国で一番乗りです(事務所調べより)
マイナンバーの取得迄に
ギリギリ間に合いました!
201510261900_1-300x0.jpg
今年の年賀状に「取ります」宣言し、10ヵ月
業者を探し、
コンサル契約をし、
3月4月6月とコンサルを受け、PDCAを一周回し
7月に書類審査、一緒にコンサルを受けたグループ最多の23個の指摘を受け、
すべて修正して8月に現地審査
さらなる指摘に修正に修正を重ね、本日ようやくこの日を迎えました。

その間、GW・お盆休み返上、スタッフ解雇あり、色んな方の協力要請ありの
予想以上に険しい道のりでした。
ご協力いただいた皆様、本当にありがとうございます。

審査機関が厳しかったのもひとつ
あえて無線LAN、ペーパレス仕様という困難な状況で臨んだのもひとつ
そして私のどんくささも相まって(汗)

でもそもそもの取得をしようとた動機は
「労務DE3S,情報の3SとPRしているものの、その公的な保証をつけ安心いただきたい」
というのが始まりです。
マイナンバーは実は後付け理由でして、
結果的にその波にも乗れて(お客様の監査負担が減るので)本当に良かったと思います。

利便性とセキュリティーという相反するもの
でもそれは相反するのではなく
片手落ちではいけないということ
つまり、両方を高めないと
本物といえないことだということを
今回の取り組みを通じて改めて解りました。

世間で言われる
「紙のほうが安全」
というのは
2者選択しているのではなく
データでのセキュリティーに労力がいるから、大変だから
紙にしているにすぎないのかもしれません。

データ管理の利便性をあきらめて
セキュリティーが危ないと
いいわけしているのなら
それは選択でなく逃げなのかも?

これだけIT技術が進歩してく中、
本当により便利に効率的にしていくなら
相反する事にも手間ひま掛けなきゃ実現しない

経営革新には3つ有ると3Sで教わりました

1製品(サービス)を変える
2人の心(意識)を変える
3仕事のやり方を変える

1の新商品、新サービスを作ればいいが、なかなかアイデアは天才でなければ出てこない
2人の心は見えないもの移ろいやすいものなのでカリスマ性がなければなかなか変えれない
ならば、凡人は目に見える3しか革新は起こし難い

ということであたしは3を選びました。
ただし、凡人なので努力はしょいこまなければいけません(汗)

このPマーク取得までの道のりも苦労しましたが、
その分感激もひとしおです。


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